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郑州市白领科技有限公司

郑州市白领网络科技有限公司

组织架构职能及岗位职责

为确保公司正常运营发展，并让各机构职能清晰、各岗位人员职责明确，特制定本体制，具体内容如下：

一、组织架构

总经理

总经理

副总经理

副总经理

财务室网络推广部卡品事业部综合办公室招商合作部

财务室

网络推广部

卡品事业部

综合办公室

招商合作部

二、各组织单元职能

（一）综合办公室职能

1、负责公司内部管理制度的制定、执行、监督、修订；

2、负责人员招聘、培训、管理、考核；

3、负责公司物品的购置、登记、管理；

4、负责相应文件的下达；

5、负责办公室管理。

（二）招商合作部

1、负责招商方案、招商计划的制定、执行和评估；

2、完成公司下达的招商任务；

3、及时提交本部门工作计划、总结及各年、季、月、周、日人员任务及达成情况；

4、做好本部门的团队建设及管理工作；

5、协助其他部门完成相关的工作；

6、完成公司交给的他们事务。

（三）卡品事业部

1、负责会员卡销售方案、销售计划的制定、执行和评估；

2、完成公司下达的销售任务；

3、及时提交本部门工作计划、总结及各年、季、月、周、日人员任务及达成情况；

4、做好本部门的团队建设及管理工作；

5、协助其他部门完成相关的工作；

6、完成公司交给的他们事务。

（四）网络推广部

1、负责公司网络的管理及维护工作；

2、负责公司网络的优化及推广公司；

3、负责公司招商合作的网上推广；

4、负责公司会员卡的网上推广；

5、负责公司代理产品的网络推广；

6、负责公司业务网上咨询答疑；

7、及时提交本部门工作计划、总结及各年、季、月、周、日人员任务及达成情况；

8、做好本部门的团队建设及管理工作；

9、协助其他部门完成相关的工作；

10、完成公司交给的他们事务。

（五）财务室

1、负责财务制度、相关财务事务的制定、执行和监管；

2、负责公司账务管理；

4、负责公司资产登记和管理；

5、负责费用报销的审核；

6、负责费用成本的控制和提高利润率；

7、及时提交本部门工作计划、总结及各年、季、月、周任务及达成情况；

8、做好本部门的团队建设及管理工作；

9、协助其他部门完成相关的工作；

10、完成公司交给的他们事务。

三、各组织单元人员编制

（一）总经理：1人；

（二）副总经理：4人；

（三）综合办公室：3人，其中主任：1人，人事专员：1人，行政文秘1人；

（四）招商合作部：10人，其中经理1人，主管3人，专员6人；

（五）卡品事业部：10人，其中经理1人，主管3人，专员6人；

（六）网络推广部：5人，其中经理1人，管1人，专员3人；

（七）财务室：1人，其中会计1人。

四、各组织单元岗位职责

（一）总经理

1、负责公司的运营管理，确保公司健康平稳发展；

2、确保投资人及合伙的利益，定其向其汇报公司发展状况，并接受其监督；

3、确保公司战略目标的达成；

4、确保员工权益。

（二）副总经理

1、负责公司相关模块的管理，确保公司健康顺利运行；

2、负责公司目标实现，并对过程进行监督、指导、控制；

3、协助总经理完成相关的工作；

4、参与公司战略研究及发展规划梳理；

5、负责职责范围内的审批、签署；

6、完成总经理下达临时任务。

（三）综合办公室

1、主任：

（1）负责公司内部管理制度的起草、报批、发行、执行、监督、修订；

（2）负责人员招聘、培训、管理、考核；

（3）负责公司物品的购置、登记、管理；

（4）负责相应文件、通知的下达；

（5）负责办公室安全管理和卫生管理。

（6）协助总经理完成相关的工作；

（7）完成总经理下达临时任务；

（8）负责本部门团队建设和工作指导。

2、人事专员：

（1）制定招聘计划并落实；

（2）对面试人员进行初试，并安排好复试及录用工作；

（3）负责新入职人员的培训及岗位指导；

（4）完成各岗位人员的工作考评；

（5）协助上级领导完成相关工作；

（6）完成公司下达的其他临时性任务。

3、行政文秘人：

（1）协助办公室主任完成相关的文字工作；

（2）协助总经理及副总完成相关的工作；

（3）负责来访人员的接待；

（4）完成行政管理工作，并及时督办相关的重要、紧急的事务；

（5）配合好其他部门的工作，做好客户接待工作。

（四）招商合作部

1、经理：

（1）负责完成公司下达的招商任务；

（2）负责招商方案、招商计划的制定、执行和评估；

（3）负责制定、分配、落实和考核本部门员工的工作任务；

（3）负责本部门员工的