三网融合构建北京金融街网格化治理新体系(2011-).docx

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“三网融合”构建北京金融街网格化治理新体系(2011~)

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一网格化管理成为现代社会治理发展的重要方向

党的十八届三中全会明确提出,“以网格化管理、社会化服务为方向,健全基层综合服务管理平台,及时反映和协调人民群众各方面各层次利益诉求”。而在北京、上海、深圳等超大城市,城市管理、社会治理网格化有着更成熟的探索。北京市西城区是全国较早实践网格化管理的地区之一,其“全响应”网格化社会服务管理体系已经成为全国知名的城市管理创新品牌。

西城区金融街地区发展具有一定的独特性,建立和完善一套完整的社会服务管理体系变得尤为重要。为加强金融街辖区城市服务管理,特别是加大金融街核心区精细化管理和社会治安综合治理工作力度,提高街道应急指挥和处置能力,促进街道社会化服务管理水平的整体提升,2011年7月,金融街街道正式规划设计金融街街道“全响应”社会服务管理指挥中心以来,金融街街道全面启动“全响应”网格化社会服务管理建设,在构建“三网合一”网格化管理模式上走在了前列。

二金融街街道“三网合一”网格化管理模式

(一)“全响应”社会服务管理指挥中心八大重点

为充分利用现已建成的硬件设备平台,结合金融街实际特点,丰富各类服务职能,特别是为促进社会建设信息化管理,进一步整合提升街道企业服务、社区服务、城市管理、机关办公协同的水平,金融街街道从八个方面开展指挥平台的软件建设。

1.完善信息化项目,实现网络畅通

指挥平台通过街道路面探头图像与GIS地图相结合,实现畅通网络,点击探头展示实时图像,方便及时掌握路面情况,基于全景展示技术,在核心区建设统一的全景式建模展示;基于手机信号,根据手机信号反映划定区域中人流量情况,在社会服务管理和应急值守中发挥预警作用;基于网格监督员报案,通过统计某类事件的发生时间、位置等属性,展示发生频率,对相应工作的部署起到参考作用。

2.建立街道数据资源中心,实现资源共享

指挥平台重点建设街道数据资源中心,使街道各社区和内部各个科室数据实现联通、共享,为社会服务城市管理提供数据基础。基于GIS系统的指挥中心,在数据资源中心的支持下,一是可以按照网格划分的重点“人、地、事、物、组织”进行展示,实现综合信息查询、视频探头调用等功能;二是将流动人口数据、社保数据等领导关注数据接入指挥中心,为街道领导及科室人员提供专题数据展示、综合统计分析等服务;三是集成城管分中心系统,在服务与管理中心实现基于GIS的辖区企业、居民数据信息的展示、查询、综合统计分析等。数据中心还设定了依据不同使用人员的权限进行展示内容的限定。

3.建设高端企业服务平台,为白领提供优质服务

指挥平台同时也是具有金融街特色的企业服务平台。金融街街道积极推进街区无线网络覆盖工作,以部分地区为试点,为企业白领和社会居民提供无线网络访问服务;根据街道人员特点,打造手机客户端公共服务,通过后续资源整合,扩展政府信息和商务服务的传播途径。

4.建设品质化社区服务平台,打造“一刻钟便民服务圈”

指挥平台可以统计街道辖区公共设施的位置情况,进行统一标图提供查询服务;建设便于老年人的“一键式”服务和针对青年白领的手机APP应用这两种服务系统;在部分社区居委会打造“居平台”,实现其与区、街平台的各类服务管理业务的对接,同时与派出所、消防中队的平台联通,实现数据共享功能;特别是利用信息化手段深入开展楼宇党建、“五站合一”建设等工作,利用网格加强社会服务管理,使社会管理更加精细化。

5.建设城市管理服务平台,提升城市管理水平

为了更好地实现对街道辖区内城市的监督统筹,着重解决城市管理常态问题的发现处理和非常态问题的应急处置,街道依托金融街实体指挥大厅,建立城市管理服务平台,提升城市管理水平。该平台具体包括突发事件管理系统、核心区域监控管理系统、通信保障系统、视频远程监控系统等。

6.建设协同办公平台,实现智慧政务

依托区级办公平台,整合街道原有办公系统,建立街道政务协同办公平台,与区级OA系统集成,实现街道办公自动化,从而降低工作复杂度,提高工作效率,全面提升政府服务能力。具体内容包括办公自动化、科室日常业务支撑平台,移动办公、社区工作等平台。

7.构建指挥决策平台,实现指挥决策

指挥中心构建指挥决策平台,进一步帮助金融街街道管理者快速、准确地决策,尤其在突发应急事故时,可以在指挥中心通过指挥决策平台,在繁多的人、地、事、物、组织等各种数据中,快速、准确地找出它们之间的联系,给出最优的解决方案,帮助领导做出更有利的决策。

8.建设金融街信息服务门户网站,优化资源配置

整合已有的金融街国际互联网、金融街办公门户、金融街生活网、金融街司法网,按照统一规划、统一标准、统一建设的要求,建设统一的金融街门户网站。

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