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浅谈如何加强工程造价管理

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左新春

[摘要]随着经济水平的日益提升和发展，我国建筑工程取得了一定的发展地位，如何采取有效的方式进行工程造价管理是提高工程质量发展的关键因素，技术人员需要对整个工程项目进行全方位监测和管理，在工程材料的选择和费用的控制上进行深入研究，还要拓展工程项目招投标的管理力度，及时抓住工程造价管理的细节问题，采取针对性措施进行安全性管理，有利于提高技术人员的专业技能，从而带动工程造价管理水平的提升。本文对加强工程造价的具体管理方式和控制要求进行了观点论述。

[关键词]工程造价；管理方式；分析研究

：2095-4085（2018）08-0104-02

做好工程造价管理对整个建筑工程的质量发展有着重要影响，因此，不断加强技术人员的专业技能是至关重要的，必须加大项目管理要求才能推动经济效益的增长，投资方的工期目标设计决定着项目工程管理的质量发展，因此在工程造价管理过程中要合理控制资金费用，做好不同阶段的造价管理细节，有利于提高技术人员的综合素养。

1投资决策阶段的工程造价管理要求

项目方案的决策是确保建筑工程顺利开展的前提条件，经过详细调查统计发现，在整个工程项目建设发展中，项目投资决策阶段是工程造价管理中最为关键的要素，项目决策方案的设计为之后不同建筑阶段的开展奠定了基础条件，使得整个工程造价的控制与管理方案具有科学性和严谨性。

1.1做好工程项目的管理研究

在建筑项目方案得到批准认可后，要严格遵守经济规划发展的基本要求进行项目管理探究，综合考虑各种外在因素，将理论知识与实际操作情况有效结合，注重项目功能技术的先进性和适用性，对管理程序展開全面分析研究，才能达到经济效益的最大化。

1.2制定合理的项目投资估算目标

建筑项目作为一项复杂的工程，要整体把握好项目的投资管理方向，对影响项目工程管理的因素进行分析研究，制定出合理的项目投资估算目标。它对工程项目的质量的检测提供了详细的数据参考，因此在工程项目投资估算过程中，要坚持事实求是的思想理念，进行工程项目内容设计。

1.3加强工程项目的风险系统监管

在工程项目管理中要定期加强风险系统监管力度，对产生的风险因素进行识别分析，总结出合理的工程项目管理方案，当遇到管理系统出现各种风险问题时，要采取针对性方式对策做好预防和管理工作，能够有效推动工程项目的安全管理。

2施工阶段的造价成本控制

施工阶段的成本控制是工程项目管理中的重要组成部分，能够有效拓展招标工作的范围，因此要采取有效的管理措施进行施工造价成本控制，随着国家住房体制的深入改革，对工程项目的管理体系提出了更高的细节要求。做好施工阶段的造价成本控制要从以下几点抓起。

2.1抓好细节管理，减少工程索赔

在施工阶段成本控制过程中要及时关注项目方案的变动情况，针对工程项目的清单报价进行细节管理，有利于降低项目工程的索赔，作为技术管理人员在管理程序中要严格谨慎，定期进行项目审核检测，将项目工程的性能特征和美观性有效结合，合理分配资金费用的投入使用，减少不必要的浪费，对材料供应商不履行相关义务的可以提出反索赔，使得成本控制更加全面化。

2.2建立健全监管制度

在项目工程管理模式上要根据实际情况建立完善监管制度，严格遵守项目管理的基本原则，明确责任岗位制度，定期对管理人员展开培养培训工作，做好各部门的衔接工作，避免投资失控。还要对工程进度款进行统计核算，按照合同的规定进行方案设计，根据材料单价及费用进行工程进度款计算。

2.3有效控制技术项目施工投资

在工程项目管理程序中，要在方案设计的基础上进行施工技术控制，在项目材料的选取上要合理筛选，采取有效的技术上实施项目投资中加强控制；有效的技术措施是确保投资项目顺利开展的前提条件，经过统计分析得出，材料费用在整个项目工程费中占有着一定的比例，因此，要深入研究探索新施工投资，有利于提升劳动生产效率。

2.4合理控制经济措施

项目工程管理范畴所涉及到的费用比较全面，因此，要采取有效措施控制相关管理费用，合理规划广告策划费用的投入，有利于减少成本费用的投入。比如，绿化赔偿费和其他补偿费等都需要按照制度说明进行提供，有利于较低工程费用的投入。

3结语

总而言之，随着经济水平的不断增长，对我国工程造价管理细节工作提出了更高的发展准则，管理人员必须树立正常的工程造价管理意识，端正工作态度，不断完善工程造价管理体制，才能建立社会主义服务体系的发展理念，从而推动经济效益和社会效益的共同发展。

参考文献：

[1]王芳.如何做好建筑工程造价的控制与管理工作[J].住宅与房地产，2018，（11）：35.

[2]蔡坤梁.论如何加强工程建设管理降低工程造价成本[J].工程技术研究，2018，（01）：147-148，188.

[3]王开璞，王韶东，建筑施工企业