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工程验收管理实施细则--第1页

工程验收管理实施细则版号：A/0

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工程验收管理实施细则

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1.目的

通过控制措施，确保公司项目工程顺利按计划合法通过竣工验收。

2.适用范围

适用于本公司开发的所有项目工程竣工、移交验收管理和控制。

3.术语和定义

工程验收：本指引规定的验收，即包括按照政府主管部门、按照法律法规对工程的验

收备案及监督要求，也包括对施工单位、分包商是否达到合同条件的验收。

4.职责

4.1项目公司工程部

4.1.1编写工程验收计划。

4.1.2计划、组织、协调、监督验收过程。

4.1.3组织整理施工、竣工资料，负责向相关部门交接。

4.2运营管理部

4.2.1监督、检查、协助、参与项目公司工程部工程验收。

4.2.2指导协助项目验收资料的汇总存档。

4.3项目公司营销部

4.3.1参与样板房等示范区域的验收。

4.3.2参与竣工验收、物业移交验收。

4.4项目公司设计部/项目公司工程部（设计岗）

4.4.1参与样板房、园林绿化验收，参与竣工验收。

4.4.2参与相关专项验收

4.5项目公司开发部

4.5.1负责各项验收报批手续的办理工作。

4.6物资设备部

4.6.1参与电梯验收。

5.工作程序

5.1基本要求

5.1.1项目公司工程部在组织工程竣工验收前，必须配合项目公司开发部提请电梯、燃气、

消防、人防等部门进行专项验收，并取得相关验收合格文件或证书。

5.1.2所有总分包工程均应根据合同进行验收，工期计算、保修期计算、结算等工作均与

验收结果挂钩。

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5.2参加验收相关单位：

验收部门

验收项目验收成果

内部单位外部单位

过程隐蔽验收项目公司工程部施工单位、监理单位隐蔽验收记录

基坑土方、支护施工单位、监理单位、设计单位、土方、基坑支护分部