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工程部年度工作计划10篇

工程部年度工作计划1

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，担负着公司基建项目管

理的重任，需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门紧密配合。云

龙区社会福利中心项目为市、区两级政府重点工程，云龙区政府将此工程委派我公司

建设，公司领导为项目的开展投入了大量的人、财、物力进行社会调研，并多次强调

项目建设对于公司的重要性，为确保该工程顺利的进行，达到预期的效果。工程部准

备从以下几个方面开展项目工作。

一、组建工程项目部

1、人员组成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料

2、职能分工：

建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程

监理的全过程进行监督和管理。

甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等

工作;负责与工程有关的外部协调工作。

土建工程师，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。

安装工程师，负责工程施工中的水、电、气、暖施工质量管理工作。

造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算，资料的收集整编工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，

每周五参加监理工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动，并要搞好协

调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督

工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行值班制。值班期间，

工作人员要做好记录，协助监理和总包及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向公司

做好汇报工作。

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三、工程管理制度

(一)合同管理

1、建设单位、监理单位和总包均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程

建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处

理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

(二)工程材料、设备管理

1、严把材料入场验收关。对总包采购的钢筋、水泥、砂、石子、水、电器材料、装

饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等

证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成总包退货、调

换或重新采购。

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。

3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查

总包严格按施工技术规程、规范进行施工;对于电器、装饰等材料，督查总包严格按照

设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

4、监督总包妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照公司有关规定成立采购工作组，进行

采购。

(三)工程进度和投资计划管理

1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准总包提交的施工

组织设计(或施工方案)和工程进度计划方案。

2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。

3、检查监督总包是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度

计划不符，要责令总包提出改进措施，尽快赶回施工工期。

4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知总包单

位，以免延误工期。

(四)工程质量和安全管理

工