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生产调度管理制度【精选文档】--第1页
生产调度管理制度
1。目的
明确生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求，规范公司生
产调度管理。
2.适用范围
适用于公司各单位及协作层。
3.定义
就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划，在组织实施
过程中随时掌握动态变化,集中控制关键和主要环节,协调平衡各种关系，
达到衔接一致,保证生产计划目标的实现。
4.职责
4.1生产技术部
4。1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制.
4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。
4。2企业管理部
负责调度网络系统的日常维护和故障维修.
4.3各单位及协作层
4。3。1负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。
4。3。2负责执行上级指令并认真贯彻执行。
5.工作内容
5.1生产调度机构设置如下
生产技术部
生产调度科
水、电、气
各专业调度
各职能部门
各基层单位调度业务负责人协作层调度
随着企业的发展，生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要，必须
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健全调度网络机构，理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度
（水、电、气）的管理关系和工作职责，实行对二级单位调度的双重管理
考核机制。生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构，代表
公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。专业调度代表公司
对各基层单位行使调度专权。各基层单位调度和专业调度必须服从生产技
术部调度的统一调度指挥，接受其各项指令并认真贯彻执行。
5。2生产调度基本任务
5。2。1对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、
控制，保证作业计划的实现.
5.2.2接受上级调度或领导的指令、指示、通知，按相关制度向上级
调度、领导请示汇报，负责上传下达。
5.2.3及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生
产、设备事故,并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。
5.2.4负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。
5.3生产调度工作权限
5.3.1根据生产经营计划、作业完成情况和生产条件协调作业关系。
5.3.2有权下达生产系统开停机指令。各单位重要设备的开停必须报
生产技术部调度科批准。
5。3。3有权组织召开各种生产会议，平衡解决生产中出现的问题，
牵头处理单位之间有关生产的纠纷。
5.3。4有权检查各生产单位（车间、班组)和有关职能部门执行生产
调度会议的情况及计划、措施、领导决定事项的落实情况.
5。3。5对影响当前生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度,
有权根据上级指示和生产急需，下达生产指令，调度本企业（本部门)的人
力、物资、设备、车辆等。
5。3.6有权对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正,当
违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人.对重大生
产事故，除积极组织处理外,有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。
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