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船尾水闸工程施工组织设计

第1章概述

1.1工程概述

xx县xx镇船尾水闸位于xxxx镇。

1.2主要工程量

本次招标内容包括闸室工程、上下游防冲工程、钢闸门安装、围堰工程等四大部分，本合同工程布置及主要建筑物结构型式详见《招标附图》。

1.3本合同工程项目

1、主体工程

包括土方开挖、土石方填筑、桩基础、砼和砌石等工程，以及闸门制造、闸门及启闭机安装和机电设备的安装工程等。

2、施工临时设施

为配合工程施工所需的施工围堰、场外施工便道、场内施工交通、风水电系统、砂石料系统、砼系统以及所有的施工工厂、仓库、临时生活及施工所需的其他各种临时设施等。

1.4工程建设目标

1、工期目标：全部工程在合同规定的时间内完工，即总工期80日历天以内。按招标文件要求，拟于2007年5月12日开工，2007年7月31日前完工，开竣工时间以招标文件规定为主，期间雨季顺延。

2、质量目标：确保工程合格，施工全过程严格执行自检、复检、终检三级检查制度，即：班组自检，专职质检员复检，公司工程项目经理部派员终检，按照ISO9002系列标准以公司质量方针要求实施确保工程内实外美，如期完工。

3、安全目标：在职工中树立“安全第一、预防为主”的方针，确保该工程不发生轻伤以上的安全事故。

4、文明施工：施工实行标准化管理，创文明标准化施工现场。

5、环境保护：在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。生活污水、施工废水处理后达到《污水综合排放标准》。加强开挖边坡治理，防止

水土流失。强化动植物保护宣传教育，减少对周边动植物生存环境的破坏。

1.5施工组织设计编制依据

我公司在中标后的施工中将遵循(不限于)下列现行技术标准和规范

1、国家标准。

2、水利部部颁规范。

3、其它部委规范。

4、本标段招标文件、补充通知和现场踏勘资料。

5、我公司按ISO9002系列标准编制的《质量保证手册》、

《质量体系程序文件》、《企业标准》。

6、本公司以往类似工程的施工经验和现有的施工能力。

1.6施工与编制指导思想

1、以满足业主对工程工期，质量要求及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；

2、力争做到均衡连续施工，充分利用工作面；

3、充分利用拥有的施工机械设备扩大机械化施工范围，提高机械化程度；

4、利用先进施工技术，科学确定施工方案，以达到节约开支的目的。

1.7编制内容

我公司认真研究了招标文件、招标图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，据此编制施工组织设计，分别对工程概况、施工总布置、施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施、文明施工和环境保护的措施等进行了阐述。

1.8本工程施工特点及采取的相应措施

1、水文地质和交通条件

本工程成品砂石料、条块石料直接从市场购买，回填用土料利用开挖料中的适用料，不足部分自行解决。

xx镇位于经济发达的福建省福州市xx县，境内道路四通

八达。

2、施工特点及采取的相应措施

（1）鉴于本工程的地质条件和当地水文气象因素，我们将桩基（防渗墙）、基槽开挖、底板砼浇筑、浆砌石和防冲护岸，分段施工，以确保工程的顺利进行。

（2）施工区征地范围较小，但交通便利。因此为了减小施工用地，本项目不设砂石加工系统。工程用大宗原材料均采用外购，故仓储可考虑零储备，砂石料、水泥、钢材等仅考虑堆场或小库存，并考虑租用附近居民住宅的空房作生活办公、生产临时用房，最大限度减少临建设施，降低工程造

价。

第2章施工组织机构和施工准备

2.1施工现场组织机构

今本公司中标，即日组建“xx县xx镇船尾水闸工程项目经理部，以我公司长期从事水利水电工程施工的具有较高技术资质和丰富施工管理经验的人员为主体。按照决策层、管理层、劳务层分离的原则，实行现代项目法施工，落实项目经理负责制。项目经理部代表本公司现场履行合同，全面负责工程的进度管理、质量管理、安全管理、技术管理、生产调度、物资设备调度及资料管理等，对本标段的质量、安全、进度、效益全面负责。

项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人。项目经理受法人代表委托代表本投标人全面履行工程承包合同。项目经理部下设工程技术部、质量检查部、安全监察部、核算计量部、物资供应部、财务部、行政保卫部7个管理部门，分设桩基工区、土石方工区、砼工区、金属结构工区、综合工区等5个工区。

项目经理：全面负责工程的生产管理、质量管理、安全

管理、进度管理、资金管