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国企薪酬改革的意义及措施

导读：【国企薪酬改革的意义及措施】薪酬是激发员工积极性和创

造性、增强企业竞争力的最重要因素。它是企业吸引、留住和激励人

才的核心手段，是企业实现稳定、健康、快速发展的重要条件。接下

来就来说说国企薪酬改革的意义及措施。

国企薪酬改革的意义及措施

薪酬是激发员工积极性和创造性、增强企业竞争力的最重要因素。

它是企业吸引、留住和激励人才的核心手段，是企业实现稳定、健康、

快速发展的重要条件。接下来就来说说国企薪酬改革的意义及措施。

一、国有企业薪酬改革的必要性

1、吸引高素质人才，避免人员流失

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在21世纪，人才是企业竞争的关键因素，是企业创造业绩的重

要力量。调查显示，国有企业未来面临的首要危机是人力资源危机。

从国有企业人力资源的调查数据可以看出，近60%的企业存在人力

资源危机，员工老龄化严重，缺乏年轻、高素质的人才。大约35%

的企业认为人才对企业有很大的影响。运用战略吸引和留住人才是解

决人力资源危机、保持企业核心竞争力的关键。因此，国有企业应建

立全面规范的薪酬管理体系，减少优秀员工流失，为企业的长远发展

吸引高素质人才，留住企业需要的优秀人才。

2、提高管理者的综合素质，防止国有资产流失

国有企业管理者以及决策者的作用非常重要。企业的兴衰取决于

管理者的决策是否正确。我国国有企业政企不分，行政领导和企业领

导一般由一个人担任。传统的薪酬管理制度不够严格，执行力不够强，

对管理者约束不够，容易滋生腐败。例如，近年来，社会上的一些腐

败、侵占企业财产、挪用公款等行为暴露了个体经营者的贪婪，他们

会毫不犹豫地为自己的私利给企业造成巨大损失，这将给国家带来极

其恶劣的影响。因此，有必要制定合理的薪酬管理制度，建立规范的

薪酬体系，有效监督企业管理者的行为，实施合理的薪酬管理，提高

经营者素质，防止国有资产流失。

3、适应当前社会经济形势，提升企业核心竞争力

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随着国有企业规模的不断扩大、企业制度的不断完善以及加入

wto后的发展，许多国有企业的传统薪酬方式受到了极大的冲击。建

立岗位与薪酬、技术与薪酬相结合的薪酬管理机制，建立责权利与工

作效率的密切关系，有助于实现个人利益与企业利益的统一，有效调

动员工的积极性，增强企业的核心竞争力，使企业在市场经济环境中

立于不败之地。

二、加强国有企业薪酬管理的措施

(1)制定合理的薪酬

国有企业作为国民经济的重要支柱，承担着繁重的权利和任务，

薪酬问题是阻碍企业稳定发展的重要因素。因此，国有企业必须调整

内部收入差距，建立合理科学的薪酬管理体系，加强薪酬制度改革和

管理，制定合理的薪酬分配方案。特别是中国与国际接轨后，金融危

机对中国的影响更加明显。国有企业应广泛征求员工的意见，倾听群

众的声音，了解员工的想法和对薪酬的一些要求，并以此作为制定薪

酬制度的依据。

(2)建立健全薪酬考核机制

绩效评估为工资分配提供了依据。薪酬评估的制定应该有一定的

标准，并按照正确的流程进行。管理者应该用科学的态度来综合评价

员工的工作热情和能力，最终确定他们的工作绩效。薪酬评估是评估

员工薪酬的重要环节。国有企业应建立规范的考核流程，对表现突出

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