探讨建筑工程施工技术的创新及发展.docx

?

?

探讨建筑工程施工技术的创新及发展

?

?

李翠翠

【摘要】随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业面临着严峻的形势和考验，百姓消费观念在理性转变之后，对建筑工程项目的要求更高。而对于建筑企业而言，就必须通过深化改革、创新管理来适应新的市场环境和市场要求，很多年以来形成的传统管理办法、模式在新时代的工程管理中已经暴露出一些弊端和局限性，在施工质量、进度、成本控制上显得有些乏力。利用新的科技与管理思维，对工程管理模式进行创新，突破原有模式的禁锢和局限，才能符合现代化企业管理的要求，实现企业经营管理的新目标。

【关键词】建筑工程;施工管理;创新;应用

1、工程施工技术管理创新的重要意义

1.1有效控制施工进度

建筑工程施工环节众多，涉及大量的人力和物资，在施工过程中需要在不同的环境中进行交叉施工，作业复杂性较强。在工程建设过程中，如果某一环节发生问题，都会对工程质量产生严重的影响，使工程不能在规定的时间内顺利完工。如果天气情况比较恶劣，这将使该项目无法进行正常的施工工作。通过建设项目施工技术管理的创新，可以有效整合不同时期的施工技术和施工时间，综合利用施工技术，使项目在规定时间内顺利完成，避免其他因素影响施工。

1.2提升企业的经济效益

如果建筑企业想在建筑市场占据有利地位，必须将施工技术管理创新作为发展的重点，才能在提升工程质量的基础上，使企业经济效益得到显著的提升。因此，建筑企业需要对施工技术进行创新管理，全面整合资源，优化配置，从根本上提升资源的利用效率，发挥施工技术的作用，对施工过程中安全事故进行规避。这些都与施工企业利益具有紧密的联系。

2、建筑工程在施工管理中暴露出的常见问题

2.1质量控制不足

质量是建筑工程企业的生命线。现阶段，由于国家宏观调控的重拳出击，加快了房地产行业与实体经济的不平衡治理，住房不炒的理念逐渐深入人心，老百姓的消费观念发生改变，房地产市场价格的上涨得到了有效的遏制，甚至是出现了明显的下滑，而且销量也在下滑。众所周期，房地产市场存在很严重的金融杠杆效应，融资程度基本都在1：9以上，最高的达1：50之多，所以很多房地产企业的资金链一度紧张起来。在这种情况在，企业为了持续运转，就多方面压缩费用，有的企业居然在建设成本上动起了歪脑筋，更改设计图纸，扩大容积率，偷工减料，使用劣质材料，缩减功能等等，这是建筑工程质量得不到保障的原因之一。第二，管理跟不上。传统的纸质文件信息传递等工作方式，根本跟不上施工进度的节奏，“马后炮”时有发生，管理严重滞后，很多施工中的问题都不能得到及时的反馈和处理，导致问题进一步扩大。第三，由于技术水平的问题，很多设计中的错误，施工方案的错误，施工组织的不合理，根本就不能提前发现，尤其是交叉施工的碰撞冲突，导致在施工中经常发生设计变更、返工的问题，既影响工期又影响质量，还加大成本。

2.2材料管理存在问题

建筑材料是建筑工程的主要消耗，材料费用占了建筑成本的一大块。目前在市场上出现的新型材料越来越多，生产厂家也多，价格参数不齐。在材料管理上，总是存在几个突出的问题：①质量把关不严，劣质材料、不符合要求的材料也能顺利进入施工现场;②有些采购员思想素质不够，加上企业管理存在漏洞，在采購活动中吃、拿、卡、要的现象非常严重，供应商的经济损失就只能从材料质量上进行弥补;③受市场经济的影响，材料市场的价格会有一些波动，采购过程中有时就没有考虑这种波动，没有进行市场调查，采购时机不对，导致材料采购费用不经济;④施工过程中材料使用管理不当，浪费现象严重，材料资源的综合利用率得不到有效的提高。

3、新时期建筑工程施工技术管理创新的优化策略

3.1建立完善的施工技术管理与创新机制

科学完善的施工技术管理创新机制是施工技术管理创新的重要基础。首先，企业需要结合实际施工需要，建立完善的管理制度。严格按照制度进行正确的操作，使施工人员对自身的施工行为进行约束，确保所有建设项目有序进行。其次，要明确不同施工阶段的技术管理标准，严格执行不同施工环节的技术管理方法。最后，需要对施工过程进行全面的监督和管理。企业必须由专门的人员对施工完成情况进行全面的监督和针对性的检查，在检查的过程中一旦发现问题，必须马上进行处理。同时，需要对重点施工部位加强排查力度，减少施工安全隐患，对潜在风险因素进行科学分析和准确评估，并制定相应的预警和应急预案，确保项目的稳定进展。

3.2构建主要建筑材料集中入围审查制度

以市、县区建筑管理部门为主构建主要建筑材料集中入围审查平台。在建筑施工过程中，对钢筋、水泥、砖瓦、电梯、门窗等决定房屋质量的关键材料，通过一个城市近几年在实际应用过程中对材料质量优劣的判断，优中选优，确定几家信得过的品牌作为建筑材料的主要供应厂家。这样可以有效避免施工企业为降低成本以次充好，选用质量无法保证的