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施工现场管理的重点工作

（安全管理）

施工现场管理的重点工作包括但不限于以下八个方面，

其中安全管理排第一。

施工现场管理的重点工作

1、安全管理2、质量管理3、进度管理4、成本管理

5、环境管理6、人员管理7、材料设备8、沟通协调

安全管理：确保施工现场的安全是首要任务。这包括制定和

执行安全规章制度、提供必要的安全培训、设置安全标识和

防护措施、定期进行安全检查等。

⑴、风险评估和管理：在工程开始之前，进行全面的风险评

估，识别潜在的安全风险，并制定相应的管理计划和措施。

第一步准备评估

①评估小组成立。

②工地现场踏踏勘。

③施工图、施工组织设计熟悉。

第二步进行评估

识别危险源和事件

第识别漏洞和易感条件第

三四

步步

识别漏洞和易感条件

交评

流估

评确定发生的可能性成

估果

结维

果护

确定影响的大小

确定风险等级

安全事故风险评估与管理程序图

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⑵、安全培训和教育：为工程参与者提供必要的安全培训和

教育，包括员工、承包商和临时工，确保他们了解并遵守安

全规定和程序。

三级安全教育内容

一级安全教育二级安全教育三级安全教育

（公司）（项目部）