2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺练习试题附带答案.pdfVIP

2022-2023年注册会计师之注会公司战

略与风险管理考前冲刺练习试题附带

答案

单选题（共20题）

1.多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。

为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养

殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营

的战略类型是（）。

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略

【答案】D

2.甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的

市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过

4600元/吨，于是计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，所

以买入了3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权。根据以上信息

判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.应急资本

B.风险资本

C.专业自保

D.套期保值

【答案】D

3.为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业

务，最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正

确的是（）。

A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断

竞争对手对相关业务的总体安排

B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论

C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、

大企业发展的理论依据等多个方面

D.使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位

置和可能的战略发展方向

【答案】B

4.（2018年真题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛

增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被

国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调

整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根

据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】C

5.“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在

经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的“朋克”做得却

很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，

从基准分析方法角度考虑属于（）。

A.一般基准

B.竞争性基准

C.顾客基准

D.过程或活动基准

【答案】A

6.丽华公司是一家连锁零售商，该公司通过在采购、存货、销售、运输等各

个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持

在最低价格线上，在产业范围内实现了成本领先，并由此获得了巨大的竞争

优势。丽华公司采取的战略属于（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.横向一体化战略

【答案】B

7.甲公司是一家生产通讯设备的科技公司，研发中心位于美国，生产中心位

于东南亚。该公司以其创新性的产品在全球范围内销售，并通过高度的创新

及优秀的设计能力促使各国的习俗和偏好趋同。甲公司所采取的国际化经营

战略是（）。

A.国际战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.跨国战略

【答案】B

8.下列选项中，不属于零散产业中的企业克服零散从而获得成本优势的做法

是(。)

A.连锁经营

B.增加商品附加价值

C.利用技术创新以创造规模经济

D.尽早发现产业趋势

【答案】B

9.新一集团是一家食品制造企业，最初只生产方便面，通过方便面这一食品

赢得了消费者的信赖。在此基础上，新一集团又注册成立了几家新公司，推

出了膨化食品、饼干、饮料等其他品牌的产品。根据发展战略的途径，新一

集团采用该战略的可能动因不包括（）。

A.为管理者提供职业发展机会

B.内部发展的成本增速较快

C.不存在合适的收购对象

D.保持统一的管理风格和企业文化

【答案】B

10.甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算，2017年年底

甲公司在C国新成立了子公司，该子公司2018年编制预算的方法为（）。

A.零基预算

B.超额预算

C.增量预算

D.专门预算

【答案】A

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