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新员工培养计划(完整版)--第1页
新员工培养计划(完整版)
进入岗位角色，提高工作效率；
⑵为员工职业发展规划提供指导和支持；
⑶为公司储备核心人才。
2、职业引导人的职责：
⑴协助新员工熟悉公司组织架构、业务流程、工作规范等；
⑵帮助新员工了解公司文化、价值观念、企业精神等；
⑶解答新员工在工作中遇到的问题，提供工作指导和建议；
⑷为新员工制定个人职业发展计划，提供职业规划咨询和
支持。
㈡教育培训
1、公共培训：
由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训，包括公
司文化培训、岗位职责培训、服务礼仪培训等。
2、岗前培训：
由行政部代表公司进行的岗前培训，包括商品编码命名规
则与分类、业务操作流程培训、户外促销操作方法、商品陈列
与上货技巧等。
3、岗位培训：
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新员工培养计划(完整版)--第2页
由用人部门组织的岗位培训，包括产品知识与销售技巧培
训、服务意识培训等。
4、业务培训：
由厂家进行的业务培训，包括产品知识、技术操作等。
5、拓展活动：
组织各类拓展活动，提高团队协作能力和沟通能力。
㈢考核与评估
1、考核方式：
包括笔试、现场模拟考核等，考核内容涵盖所学知识和实
际操作能力。
2、评估方式：
通过考核和平时表现综合评估员工表现，为员工制定个人
职业发展计划提供依据。
㈣职业发展规划
为员工制定个人职业发展计划，包括短期、中期、长期目
标和实现路径，为公司储备核心人才。
新员工培养计划-XXX
姓名：XXX
计划责任人：XXX
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新员工培养计划(完整版)--第3页
一、培养目标：
1.熟悉3#、4#车间及外围设备的地点、名称、工艺用途、
结构原理、维护保养内容、巡检检查等内容。
2.了解厂区内水、电、气布局，掌握阀门开关及配电柜控
制对象。
3.快速掌握公司规章制度，掌握进出洁净区更衣制度，人
净、物净流程。
二、培养计划：
1.培训课程安排
岗前培训应于员工入职后三天内进行，由行政部人员对其
进行培训，让其了解入职引导人制度和工作方法。
岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。
2.引导人安排
新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情
况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。
行政部对入职引导人任职资格进行确认。
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新员工培养计划(完整版)--第4页
3.引导人职责
在1-3个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对
新员工进行知识和业务的教授。
4.工作任务
入职第一周，新员工需写一份周感想，不少于300字提交
所属部门及行政部；
入职满一个月，员工需填写《新员工首月跟进计划》，其
中对公司的建议部分不得少于300字提交所属部门及行政部。
入职满2个
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