股份公司存货管理制度.pptx

股份公司存货管理制度汇报人：XXX

目录01单击添加目录项标题02制度概述03存货分类与计价04存货采购与入库05存货储存与保管06存货出库与销售

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制度概述02

存货管理的重要性资金占用：存货占用企业大量流动资金，有效的存货管理可以减少资金占用，提高资金周转率。成本控制：合理的存货管理有助于降低采购成本、仓储成本和损耗成本，提升企业利润。保障生产：确保生产过程中原材料和半成品的供应，避免因缺货导致的生产停滞。市场响应：快速响应市场变化，通过存货管理调整产品库存，满足市场需求。风险规避：通过存货管理减少过时和滞销产品的积压，降低企业经营风险。

存货管理制度的目的保障资产安全：确保存货的完整性和安全性，防止资产流失。提高效率：优化存货流转，减少库存积压，提高存货周转率。控制成本：通过合理管理存货，降低采购、存储和损耗成本。准确核算：确保存货的账目清晰，便于财务核算和审计。支持决策：提供准确的存货信息，辅助管理层做出更合理的经营决策。

适用范围与基本原则适用范围：明确存货管理制度适用于公司所有部门及员工，确保全面覆盖。真实性原则：存货记录必须真实反映存货的数量和状态，不得虚假或隐瞒。完整性原则：存货管理制度应涵盖存货的采购、验收、存储、领用、盘点等全过程。效率性原则：存货管理应注重效率，合理安排存货流转，减少不必要的库存积压。安全性原则：确保存货安全，防止损坏、丢失或盗窃，采取必要的防护措施。

存货管理的主要职责制定政策：确立存货管理的基本原则和操作流程。监督执行：确保存货管理制度得到有效执行和遵守。数据分析：定期分析存货数据，评估存货水平和周转情况。风险控制：监控存货风险，预防和处理存货积压或短缺问题。成本控制：通过有效管理降低存货持有成本，提高资金使用效率。

存货分类与计价03

存货分类标准按性质分类：原材料、在产品、半成品、成品等按用途分类：生产用、销售用、维修用等按流动性分类：流动存货、非流动存货按存放地点分类：仓库存货、门店存货、在途存货等按存货状态分类：正常存货、待检存货、不合格品等

存货计价方法先进先出法（FIFO）：假设最先购入的存货最先被销售或使用。后进先出法（LIFO）：假设最后购入的存货最先被销售或使用。加权平均法：计算所有存货的平均成本，以此作为销售或使用存货的成本。个别计价法：对每一批次或每一项存货单独计算成本。重置成本法：以当前市场价值重新评估存货价值，适用于长期持有存货的计价。

存货成本构成购入成本：包括购买存货时支付的货款、运输费用、关税等。加工成本：对存货进行加工或改造过程中产生的直接材料、直接人工和制造费用。其他成本：包括仓储费用、保险费用、损耗等与存货相关的其他支出。分摊成本：将与存货相关的间接费用按照一定的方法分摊到各个存货项目上。

存货减值准备定义解释：存货减值准备是指对存货的账面价值进行调整，以反映其可变现净值低于成本的情况。计提条件：当存货的可变现净值低于其账面价值时，企业应计提存货减值准备。计提方法：通常采用单项比较法或分类比较法来确定存货的可变现净值，并据此计提减值准备。影响因素：存货减值准备的计提受市场供需、产品更新换代、技术进步等因素影响。影响分析：合理的存货减值准备有助于企业真实反映资产价值，避免虚增利润，提高财务报表的准确性。

存货采购与入库04

采购计划与审批需求分析：根据市场预测和销售数据制定合理的采购计划。供应商选择：评估并选择符合质量、价格、交货期等要求的供应商。采购审批：建立严格的采购审批流程，确保采购活动的合规性。合同管理：签订明确的采购合同，规定交货时间、数量、质量标准等条款。

采购过程控制供应商选择：建立严格的供应商评估和选择机制，确保采购质量。采购审批：实施分级审批制度，对采购订单进行有效监督和控制。订单管理：规范采购订单流程，确保采购信息的准确性和及时性。质量检验：入库前对货物进行严格的质量检验，确保符合公司标准。成本控制：通过谈判和批量采购等方式降低采购成本，提高经济效益。

验收与入库流程订购审批：根据采购计划和库存情况，完成订购审批流程。供应商选择：选择合格供应商，并签订采购合同。货物接收：货物到达后，进行数量和质量的初步检查。验收标准：依据合同条款和公司标准，对货物进行详细验收。入库登记：合格货物进行入库登记，更新库存信息。不合格处理：对不合格货物进行退货或协商解决。

采购成本核算采购价格：包括商品的购买价格、运输费用、保险费用等直接成本。采购数量：根据实际采购数量计算单位成本，确保成本核算的准确性。采购折扣：考虑批量购买或长期合作关系可能获得的折扣。入库时间：根据存货入库时间调整成本，反映时间价值的影响。质量控制：对不合格或损坏的存货进行成本调整，确保成本核算的合理性。

存货储存与保管05

储存设施与条件仓库环境：确保仓库干燥、通