光伏电站建设与施工技术 课件 第二章 光伏电站工程组织管理.pptx

光伏电站建设与施工技术

第2章光伏电站工程组织管理

2.1光伏电站工程组织管理制度

2.2光伏工程预算管理

2.3光伏工程项目进度管理2.4光伏工程施工组织设计2.5光伏系统工程施工准备

2.1光伏电站工程组织管理制度

2.1.1工程管理的内涵

工程是一种有组织、有口的的群体活动，是一种社会活动和管理活动，既有技术性又有非技术性。

工程管理活动中充满了辩证法，如质量、进度与投资的关系

、竞争与协作的关系等，许多事物之间的关系都需要对立统

一、量变与质变、否定之否定的辩证思考，需要运用哲学的智慧去把握和处理；

在工程活动过程中，工程管理要综合考虑技术问题、经济问题、工期问题、合同问题、质量问题、安全和环境问题、资源问题等等。这就决定了工程管理工作的复杂性要远远高于

一般的生产管理和企业管理。

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2.1光伏电站工程组织管理制度

2.1.2工程管理队伍与工程管理制度的辩证关系

科学合理的工程管理制度可以及时地处理和协调工程

建设过程中各个部分、各个层面、各个环节的相互关系，将工程建设整合成高效有序、节奏明晰的人类实践活动。

以必要的激励制度促成工程管理队伍具有博、专结合的认知特点和知识结构，良好的认知状况和知识结构又能使工程管理队伍制度激励的外在性内化为人格因素构成，提升制度的有效性和工程管理队伍践行制度的自觉性。

以人性化的工程管理制度推动工程管理队伍形成良好的人际沟通能力和团队组织能力，良好的人际沟通能力和团队组织能力能够敦促工程管理制度设计更趋灵活性和凝聚力。

2.1光伏电站工程组织管理制度

2.1.3工程管理规范的重要性

科学的工程管理规范是工程建设达成既定价值目标的前提和基础。

科学的工程管理规范是实现工程组织管理有效性的根本保障

科学的工程管理规范是实现科学管理，保障现代化工程建设安全运行的基本需要。

按照机器化和信息化工程建设的特点和规律制定出相应的工程管理规范，使生产得以安全、川页利、高效地进行。

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总经理

副总经理管理者代副总工程

质量保证

部

项目管理

部

图2-1项目组织结构图

1.施工组织管理机构

施工单位可以对工程成立领导指挥小组，组长由一般由项目总负责人(公司副总经理)亲自担任，执行

组长由一般由具有一定资质的建造师担任，主要负责

该项目所有的统筹、安排与实施

2.1光伏电站工程组织管理制度

2.1.4施工管理组织机构与管理职责

表师

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21光伏电站工程组织管理制度

2.1.4施工管理组织机构与管理职责2.项目经理部各职能部门职责

①工程技术部。具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。

②质量安全部。具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。

③物资材料部。负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

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2.1.4施工管理组织机构与管理职责2.项目经理部各职能部门职责

④预算部。负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

⑤资料部。按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。

⑥施工作业组。组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平。

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21光伏电站工程组织管理制度

2.1.4施工管理组织机构与管理职责

3.生产负责人岗位职责

4.设计负责人岗位职责

5.施工员岗位职责

6.质检员岗位职责

7.安全员岗位职责

8.材料员机具管理员岗位职责

9.预算员岗位职责

10.班组长岗位职责

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22光伏工程预算管理

2.2.1预算管理工作的必要性

施工预算详细地反映了完成单位工程应需的人工、

材料、机械台班以及大型机具的种类和数量。

1.做好施工预算管理工作是提高单位工程效益的重要

措施

2.做好施工预算管理工作促使企业提高施工技术水平

3.做好施工预算管理工作能增加企业盈利

4.做好施工预算管理工作可以提高员工的积极性

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2.2光伏工