水利工程项目建设管理问题研究.docx

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水利工程项目建设管理问题研究

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摘要:近年来,随着社会的发展,我国水利工程的发展也越来越迅速。我国当前社会经济的发展速度较快,促进水利行业的发展速度也在不断提高,而水利行业的发展水平与国民经济的发展水平之间具有密切的联系。而水利工程在实际实施的过程中,工程施工管理工作具有重要作用和意义。但依照相关调查数据显示,我国当前大部分水利工程在实际开展管理工作的过程中,经常会出现一些问题。所以,在这样的情况下,就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度,对其中存在的问题进行分析,并采取科学合理的控制措施,坚持创新管理的理念,从而进一步提高水利工程项目建设管理工作的水平。

关键词:水利工程项目管理问题研究

引言

水利工程的建设管理工作是保证水利工程建设质量的重要基础,因此,只有不断对建设管理工作进行完善,才能保证水利工程项目建设的有序进行。但在现阶段,我国水利工程在建设管理方面还存在着一定的不足,例如管理人员技术水平有待提高或管理过程缺少针对性措施等,都会导致水利工程项目建设管理工作达不到预期的效果。基于此,本文对水利工程项目管理中存在的不足进行了分析,并对相应的措施进行了优化。

1项目管理在水利工程建设中的重要意义

1.1项目规划更具科学性

在对水利工程进行规划管理过程中,需注重其科学性和合理性,制定有效的管理策略,并充分利用现代化网络技术创新工作模式。

1.2依据相关法律法规规范管理工程项目

对于水利工程而言,对其项目进行科学管理,可以使项目在建设过程中更加规范,严格按照国家相关法律法规开展项目建设,尽量避免人为因素对项目质量带来的影响。

1.3规范业务流程

在项目实施过程中必须做好管理工作,确保管理的规范性,对其业务流程进行优化,将现代化的信息技术应用于项目管理之中,对项目进行科学、有效地监控管理。

2水利工程管理中存在的问题

2.1?前期准备工作问题

水利工程建设施工受人文环境、自然环境、社会及经济等环境影响较为深远,充足的前期准备工作可提高施工效率,同时为工程设计提供依据。然而,当前有些水利工程建设单位仍存在“经验论”大行其道现象,不仅未能整合施工所需承建数据信息,还出现施工现场勘察不到位,成本预算不合理,缺乏应急管理预案等问题,增加水利工程管理难度,降低该工程管理质量。

2.2?施工现场管理问题

水利工程施工现场管理涉及人、财、物等各个方面因素,需各方配合协调,同步完成建设任务,这就需要加大施工现场综合管理力度,建立健全管理体系,一方面设定宏观管理目标,另一方面针对施工细节推行精细化管理措施,确保建设资源利用到位,施工技术高效应用,保障施工人员安全及权益,规避施工现场矛盾,为顺利达成水利工程建设目标奠定基础。

2.3?后期养护运维管理问题

为延长水利工程使用寿命,节约使用成本,确保工程安全运行,需在工程完工后予以养护运维,科学高效的管理手段可指导职能机构按照规定提高该工程养护运维效率,使水利工程运行管理体系得以完善。基于此,水利工程应注重养护运维管理问题,通过管理做好后期安全运行防控工作,使水利工程管理更具有效性。

3优化措施分析

3.1加强对人员的管理

在水利工程的施工过程中,需要对施工人员的情况进行明确的规定,加强对施工人员的管理,具体可以分为以下三个方面:①对施工现场的作业人员进行确定,查看实际人数与计划中的人数是否符合;②施工管理人员在施工现场的作用是对施工过程进行管理,因此必须要具备相应的专业水平,施工单位在进行施工管理人员的选择中,需要优先选择高水平、高素质的管理人才,在实际工作过程中,需要对管理人员各自的工作内容进行有效的分配,保证管理人员可以与施工人员进行有效的沟通与协调;③加强对施工人员的培训,随着水利工程施工进度的不断深入,其对于施工人员的专业水平要求也会不断的提高。因此,施工单位必须要加强对施工人员的培训,使其具备较高的专业水平,而对于管理人员,也需要开展质量管理方面的培训。在此基础上可以设置相应的考核与奖惩制度,进而提高施工人员的积极性,实现施工队伍整体素质的提高,在施工过程中,也可以保持较高的责任心。

3.2建立现代化的水利工程施工管理体系

我国水利工程的实际建设情况与发达国家相比起步较晚,水利工程管理体系不够完善。为此要求结合我国水利工程的实际开展情况建立相应的施工管理体系,积极借鉴国外发达国家的水利工程建设经验,促进提高我国水利工程建设管理水平。针对水利工程建立先进的管理理念、管理思路与管理理论,切实与我国水利工程开展的实际情况相结合,考虑到水利工程建设中的多种情况以及一些可能的突发事件,探索出我国水利工程建设先进管理模式。

3.3加强资金管理工作的水平

水利工程在实际实施过程中,水利资金的投入和使用具

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