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火力发电厂基建期间的界面管理

第一篇：火力发电厂基建期间的界面管理

火力发电厂基建期间的界面管理

界面又称接口，或结合部。该词最初出于工程技术领域，是指各

系统间或者一个系统的各子系统间，相互联系的纽带。就其表现形式

来看，既可能是有形的，又可能是无形的。按照系统论的观点，界面

管理是工程管理中最基本和最重要的组成部分，是工程管理水平的集

中体现。界面管理的含义，就是要实现连接、整合、一体化。就是要

在工程管理中，处理好单位与单位、部门与部门、人与人之间在分工

与协作中的关系，从而使整个工程的组织管理系统，始终处于一个规

范、有效的状态，实现绩效最大化，以保证各项工程目标的顺利实现。

发电厂的生产和基建是两个不同的时期，就其工作的内容、性质、

特点、工作思路和方法等方面来说有着很大的不同。生产过程是建立

在现有人员和现有设施基础上的，而基建却是要组织新的人员在新的

环境中，从无到有、平地而起。从这一侧面来说，生产过程可以说是

一种常规性的、重复性的工作，而基建可以说是一种具有开拓性、创

造性的工作。实践中没有一个项目的过程是可以复制的。对于基建期

间来说，最突出的问题是重大变更设计和建设资金的断链。这也是生

产过程中所不具有的情况。一但出现上述情况，对整个基建过程的影

响，有时是无法估量的。所以在这一点上应有清醒的认识和足够的准

备。

对于中型以上的火力发电项目来说，目前仍属于国家核准的项目，

仍然具有技术密集、资金密集的特点。参与的单位和涉及的外部单位

较多，协调各单位之间关系的工作量大且难度大。新技术、新设备的

不断涌进，提高了技术管理的复杂程度，加之社会经济环境对建设项

目的影响，构成了火力发电项目基建期间界面管理的特殊性。本文试

图通过多年来的工作实践，从界面的产生、界面的特点、以及解决的

思路几个方面，谈谈个人的观点。由于篇幅和本人水平所限，不足和

谬误敬请指正。

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一、界面的产生及特点

应该说，任何基建工程都存在着甲方乙方的基本界面，以及设计、

采购、施工等基本环节，对发电厂来说也不例外。总结界面产生的情

况大致有以下几个方面：

1、参与单位及个人的工作范围和各种利益，构成了界面形成的基

本面；

2、技术的复杂性带来了分工的细化，造成单位工程中分部工程之

间、分部工程中分项工程之间的交叉作业，以及单位、部门、人员的

增加，管理层次的加大等因素，导致了管理界面数量的增加；

3、目标追求方面的差异，形成了工程参与的各方在进度、质量、

造价等目标控制方面追求的不一致；

4、信息不对称的现象，造成信息阻塞、政令不通，加大了系统集

中管理中界面管理的难度；

5、文化方面的差异，形成了单位与单位、部门与部门乃至个人和

个人之间，在道德准则、行为规范、思维方式、语言沟通、处理方法

等诸多方面的差异，以至于还会出现一些不可思议的现象。

从界面的类型和特点来分析，有属于单位和单位之间的、也有属

于人与人之间的；有属于横向的、也有属于纵向的；有属于经济方面

的，也有属于技术层面的；有属于可明确界定的、也有属于难以明确

界定的，甚至是无形的；有贯穿于整个工程的、也有随时间推移而产

生、随时间推移而消失的。针对界面主体的不同、形成的原因和特点

不同，采取不同的方法予以解决，应该是是界面管理的基本理念。

二、界面管理的几个思路及方法