强化施工现场管理促进企业文明施工的研究.docx

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强化施工现场管理促进企业文明施工的研究

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宗德强郭慧丽

【摘要】加强建筑工程施工的现场管理能够使工程的建设水平得到提升，进行现场管理能够控制施工过程按照计划和标准进行，也能够提升工作人员的质量意识和安全意识，并且通过有效途径来提升自身的操作水平，这就间接提高了工程的质量。如果在施工中没有进行有效的现场管理，就会出现现场管理出现混乱，也会滋生腐败现象，导致建设成本的增加。所以在施工的过程中，应该加强现场管理，采取相应的措施规范施工人员的行为，合理利用资源，控制成本，从而达到提高工程质量和减少工程成本的目的。本文笔者对强化施工现场管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】建筑；施工；现场；管理

前言

现场管理对于土建工程来说是很关键的，也是非常重要的，现场管理直接决定着建筑工程的质量好坏和成本的高低。如果一个施工单位的现场管理比较混乱，工作人员也不能按照规划进行施工，这就会导致土建工程存在安全隐患，施工现场的秩序混乱还会使施工的过程中和施工现场存在安全隐患，导致安全事故的发生。

一、施工现场管理的重要性

施工单位各生产要素都集中体现在土建施工现场中，建筑产品价值及其使用价值也只有在施工现场中才能得到充分体现。施工现场管理既是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。当前建筑工程施工现场管理存在的最普遍问题是管理混乱，加大施工现场管理力度，实施有计划、有组织、有秩序的管理措施，能够有效降低建筑施工成本、缩短施工周期，进而达到提高企业效益的根本目的。施工现场管理是建筑企业管理工作的重点，工程施工质量及施工进度都直接影响着建筑工程资金投入，而其也直接关系着工程项目总体收益。虽然我国一直致力于建筑工程相关法律法规的制定，施工现场管理也更加规范，但其中仍存在许多问题尚待解决，需要建筑施工人员更加努力去探索。建筑工程质量与施工现场管理有着密切联系，施工现场管理方法及手段极大地影响着工程整体质量。健康有序的施工现场管理能够让施工现场更加整洁美观，各种材料的管理可更加整洁有序，这样不仅能够给现场施工人员提供更高的安全保障，也能够降低材料损耗，提高工程施工效率，维持良好的现场施工环境。施工现场是众多关系交汇场所。施工现场管理工作的开展需要与交通运输部门、环境保护部门及文物保护部门等打好交道，才能推动施工现场管理工作的顺利开展，更要做好部门规章制度制定，协调好各部门之间的关系，进而推动施工建设工作的顺利开展。和谐的企业内部环境是工程项目建设的必要条件。

二、强化施工现场管理的有效措施

（一）提高建筑施工现场管理意识

当前建筑施工现场管理过程中的意识程度还不够强烈，是造成建筑施工管理问题的一个基础。由于很多人只顾利益，在很多时候忽略了对质量的控制，一味地赶进度加工期，使得建筑施工管理过程中的一些问题逐渐显露出来。不仅是管理者，一些一线的施工人员其质量管理意识也不够强，由于他们是具体的施工者，因此他们的质量和责任意识对施工管理水平有很大的影响。为了不断加强建筑施工管理者和施工者的质量和责任意识，首先需要对施工企业的管理者质量和责任意识进行提升，只有怀着责任意识进行工作，才能在具体的建筑项目施工过程中，贯穿安全生产的理念，在建筑企业自上而下形成一种责任和质量意识，提高建筑工程的质量。其次是要把好材料和设备的质量关卡，从施工的源头杜绝安全隐患的出现，比如进行材料的采购、运输等，都要符合建筑行业的标准。第三，对施工现场中的各项检验程序要进行严格的控制，在具体的项目施工现场，针对各个施工程序，质检员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。

（二）加强对施工现场施工材料的准备和管理

材料是进行工程项目建设的基础，对施工现场进行管理，材料的准备和管理是一个十分重要的步骤。为了提高材料计划的准确性，准备材料时应该由项目部的预算成员根据项目的实际情况提出具体的材料计划表，而采购人员的采购程序也要以材料计划表为依据，与供货单位联系，保证施工材料供应充足。同时，项目部也要给采购人员提供准确的时间要求，以保证材料能按时按量到达施工现场。施工器械也属于施工材料一类，准备施工器械时应该由采购部门租赁或购买，确保在施工过程中施工机具能正常运作。在施工现场中对于施工材料的管理应该要由专人负责，并且加强责任管理制度的建设，材料管理过程中要进行严格仔细的登记和实时盘点清算，保证材料的跟踪使用，避免浪费现象，同时保证各种施工材料以及机械设备都能够满足建筑所需。

（三）加强建筑工程施工现场的质量安全管

理保证施工的安全性是建筑施工过程中的一个十分重要的步骤，施工现场的管理包括很多方面，比如施工现场的文明，施工安全生产管理，物料进场，消防卫生管理等。在施工现场的管理中，质量管理就是核心。只有进行安全文