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研发项目管理制度篇3

第一章总则

第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效

益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研

发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、

管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制

度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。在执行有关技术必威体育官网网址规定的原则下，由研发部对项目立

项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发

布。

2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，

并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施

过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有

充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研

发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

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第二章项目调研

第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：

1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的

技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设

备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。该报

告应包括：

1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）

2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；

3.主要研究内容、技术关键；

4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；

5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；

6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究

成果的生产或应用去向）；

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7.实施方案（包括进度安排）；

8.项目预算（包括经费来源及用途）；

9.预计项目主要参加人员及其简历。

第三章项目审查

第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告

书》由公司研发中心完成审查。

第八条研发中心由以下人员组成：总经理，技术总监，研发部经理，

技术部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行

集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生

效。

第九条审查结束，出具书面综合审查报告。

第四章项目立项

第十条根据研发中心综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。

第十一条研发中心综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项报告

书。

第五章监督管理

第十二条研发中心在项目实施管理中的职责是:

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1.全程监督、检查项目合同的执行情况；

2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；

3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；

4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。

第十三条研发中心在项目实施中的责任是:

1.严格执行合同书，完成项目目标任务；

2.保证项目经费专款专用；

3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算