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施工进度计划、工期保证及赶工措施

一、施工进度计划编制说明

1、进度计划编制思想

在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进

度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划

着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期

计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

2、施工进度计划（见附后图）

我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点

和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，

室外道路、管网工程计划20年7月25日开工具体开工日期以

开工令为主，工期日历天数天.

二、材料采购计划

1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用

计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001

质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等

方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格

物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文

件规定进行验收。

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2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、

信誉、产物质量史、供货本领、质量保证本领进行具体权衡，

作出综合评价，以并择优挑选。

3、有系统地搜集整理本地域材料、构件生产供应厂商、

市场情况。为贯彻就近取材，合理节省代用产物，降低成本价

格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产物

相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

4、在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料

和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计

划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆

场和仓库的依据。

5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设

计规定及质量要求，并经主管领导批准。

三、施工进度计划管理及保证措施

1、施工进度计划管理

1.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，

主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须按照月进度计

划制订每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，

机器设备进出场时间。

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1.2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协

调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问

题，更好地开展工作。

1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重

要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经

济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度

按预期目标完成或者提前完成。

2、保证工程进度技术步伐

2.1组织保证

(1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项

目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、

指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择

成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍

组成作业层，承担本施工任务。

(2)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合

理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用

而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

(3)建立施工工期