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医疗耗材和检验试剂的管理

医院的医疗耗材管理是医院医疗活动的基础，如何提高

各类耗材管理的科学性和合理性，减少浪费和库存占用，优

化管理流程，加强定额管理等，使医院工作效率明显提高。

1建立和完善组织机构、优化组合

1.1建立采购供应工作流程:对全院的医疗耗材进行统

一采购管理。首先，由使用科室按需求填写申请信息，由采

购人员落实采购计划，并对市场进行相应的调研，保证产品

的质量，医疗耗材严格三证管理，及时办理入库。库存管理

人员对所购产品与采购人员核实后验收入库，并按期汇总采

购计划，按时日清月结。

1.2严格采购管理，选择合适的采购方式由于医疗耗

材有其特殊性，医疗耗材的采购要注意以下几个方面：

（1）每月做好需求分析，制定采购计划。流通量最大

的医疗耗材做适量的库存，保证医院的正常运转。

（2）医疗耗材的费用直接关系到患者医疗费用的高低，

定期检测医疗耗材的进货价和市场价，确保以最低的价格获

得最优惠的产品。

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（3）定期到临床部门收集医疗耗材产品质量的反馈意

见。

按照医院的使用要求，医疗耗材大致可分为常规类和特

殊类，由于各类医疗耗材的使用要求不同导致了采购方式的

不同。常规类医疗耗材一般包括一次性使用无菌注射器、心

电电极、医用敷料等常用的医疗耗材。由于这种耗材的使用

量比较大并且需求的时间比较紧张，必须做适量的库存，以

保证医院的正常运转。每月的需求计划参照上一个月的使用

量来计算。特殊类医疗耗材一般包括手术用的特殊材料和透

析材料。如钛网，高值耗材等。由于高值耗材的规格和立体

塑型需根据患者的病灶大小来确定，型号多，所以采用即时

采购的方式，确定送货的时间和地点。

2医疗耗材库房管理

采购员、保管员、材料会计必须认真履行各自的职责，

分工不分家，严格把关，实行计算机管理，将库存压缩到最

低限度，对有些价格昂贵的耗材，实行零库存管理，加速资

金的周转率，防止物品的库存过期或产品积压造成损失或浪

费现象。

2.1一次性使用无菌医疗器械的管理一次性使用无菌

医疗器械（包括注射器、输液器等）对人体具有潜在的危险，

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对其安全性、有效性必须严格控制的，严格按照三类产品的

管理办法执行，切实保障患者的使用安全。医疗耗材的质量，

直接维系着患者的身体健康及生命安全，因此不能有半点疏

忽。在当今医疗技术飞速发展的社会，一次性医疗器械已经

被广泛应用于临床，如果控制不严格，就会给医疗和患者带

来损失和痛苦。特别是注射器和输液器等直接进入人体血

管、肌肉、体腔进行诊断和治疗，这些医疗器械属于国家三

类管理的医疗器械，又是价值、消耗量大的一次性消耗性器

械，对其安全性、有效性必须严格控制。要有专人负责，建

立一次性医用耗材的登记账册，记录每次订货与到货的时

间、生产厂家、供货单位、消毒或灭菌日期、失效期等。一

次性使用无菌医疗用品后，必须进行密闭运送、焚烧处理，

临床科室使用的一次性输液器、注射器用后由供应室统一回

收登记，交专人焚烧处理，禁止重复使用和回流市场。

2.2医疗耗材零库存‘’管理的意义在医疗