苏宁电器物流供应链分析.doc

苏宁电器物流供给链分析

物流工程张芳2011709007刘丽娟2011709004

一、苏宁简介

苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C〔家电、电脑、通讯〕家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1100多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。

苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地，上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、合肥、徐州、福州等地物流基地建设也全面铺开，预计到2015年，完成全国60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的运作，每个流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模，零售配送半径最大可达150公里，并承当、地区售后效劳中心、地区呼叫中心、地区培训中心等功能，成为支撑公司连锁事业的大效劳、大前方平台。

信息化是零售业的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统，有效支撑了全国300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体化管理，信息化建设先后入选中国商业科技100强、中国企业信息化500强。

依托苏宁SAP/ERP系统，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call?Center等信息应用系统，实现了“供给商、内部员工、消费者”三位一体“的全流程信息集中管理。此外，苏宁电器先后携手与IBM、微软、SAP、思科等国际知名IT企业开展信息系统建设战略合作，打造国际化智慧苏宁。

此外苏宁也在企业文化的构建以及客户效劳，企业的经营管理等方面有很大建树，得到业内同行及其广阔消费者的一致好评。

效劳是苏宁的唯一产品，苏宁电器将矢志不移，持之以恒，为打造中国最优秀的连锁效劳品牌不懈努力！快速稳健的开展、优秀的经营业绩和成熟的品牌形象，这就是苏宁。

二、供给链建设

苏宁从其成立之初就致力于供给链的建设，正如其董事长张近东所说“零售业不是一个以某项核心技术、某一专用性资产作为游戏筹码的行业，做大规模、压低本钱是行业的最核心竞争力”因此苏宁集团伴随着其企业的不断开展壮大也在不断地致力于供给链的整合。这一整合的触角正是围绕着苏宁这一个核心节点向上下游延伸。

苏宁电器供给链管理系统架构图

针对一类供给商的管理流程：

一类供给商

具有自己的订单管理平台，如摩托罗拉、海尔、TCL等；

大概步骤：

苏宁电器采购员通过苏宁电器的订单管理平台产生需求订单；

苏宁电器订单管理平台和供给商订单管理平台进行连接，将需求订单传送给供给商；

供给商管理员访问供给商订单管理平台对需求订单进行确认；

供给商订单管理平台和苏宁电器订单管理平台进行连接，将确认后的订单传送给苏宁；

供给商根据确认的订单进行配货和后续的结算等。

针对二类供给商的管理流程：

二类供给商

没有自己的管理平台，直接访问苏宁电器订单管理平台获取需求订单

大概步骤：

苏宁电器采购员通过苏宁电器的订单管理平台产生需求订单；

供给商管理员访问苏宁电器的订单管理平台对需求订单进行确认；

供给商根据确认的订单进行配货和后续的结算等。

那到底苏宁是怎么做的呢？

第一、致力于供给链的整合。苏宁结合自身行业的特点进行供给链的整合，搭建信息化系统。为建立与供给商的无缝链接，苏宁打造了连锁经营的“IT神经网络”。2004年苏宁加大企业信息工程的投入，总投资1.36亿元，启动中国零售业信息化一号工程。2006年4月11日苏宁SAP/ERP在全国苏宁连锁店成功上线，建立国际一流信息平台，基于多媒体技术控制体系，将供给商、连锁企业、分销商直至终端用户连成一个整体，建立功能强大的网链结构，实现跨区域、跨行业的紧密协作，打造了中国零售业信息化TOP-ONE工程。力推新营销模式2004年11月，苏宁海尔在南京成立经营推进公司，苏宁海尔经营推进公司的创新合作，是两个定位世界500强企业的握手，标志着一种以争取绝对规模优势为特点，更细化、更专业、更具价值竞争力的集群竞争模式出现，很大程度上宣布了中国家电行业“协同整合”时代已经到来。此时我们说