2024年仓管年终工作总结样本（三篇）.docxVIP

第PAGE2页共NUMPAGES2页

2024年仓管年终工作总结样本

光阴荏苒，转瞬间____年已圆满落幕，我深感荣幸能成为这个大家庭的一份子。在将近____年的时间里，我收获了丰富的知识，深感唯有用心，方能成就任何事。值此____年新篇开启之际，我对过去____年的工作进行如下总结：

1.我承担了仓库中各种产品及配件的入库、出库等日常运营工作，同时确保发货过程的卫生标准。

2.确保仓库配件的动态管理，定期盘点，确保账、卡、货一致，保持日清月结，以便随时清晰掌握库存状况。每月协助财务部门进行盘点工作。

3.在货物到达时，严格进行验收，依据合同或订单要求，立即进行外观、质量和数量的检验，并详细记录。

4.有效管理产品进出库，出库单需经过主管领导和领料人的签字确认，采用货位编号，确保先进先出，产品堆放整齐、合理。

5.协助备件主管进行定期的仓库检查，核实管理工作，高效完成上级领导交办的任务及客户退货协调。

6.明确标识仓库内所有产品的状态，所有操作均基于有效凭证，避免随意操作。

7.维护准确的产品保管账目，实时记录产品进出库动态。

8.定期向备件主管反馈库存产品的状况。对于长期积压、质量损坏、产品过期等问题，按照公司政策进行合理化处理，确保仓库的顺畅运营。

9.有效响应二级网点和临时客户的需求，确保订货清单的准确备货。对于不能及时发货的情况，及时与客户沟通，确保客户满意度。

10.定期进行仓库的大扫除，确保防潮、防火、防盗措施的落实。

11.对入库产品进行型号分类，妥善维护发货工具，对易碎产品设置明显标识，合理堆放散装产品。

总之，过去一年中，我取得了一些成绩，但这些仅代表过去。工作中存在的不足，我将在新的一年中持续改进。以上为我在____年的工作总结，如有不完善之处，恳请公司领导予以指正和指导。

2024年仓管年终工作总结样本（二）

一、工作回顾

1、持续推行公司的晨会制度，以提升员工的精神面貌；

2、确保物料的及时收发，定期进行库存整理与自我盘点，合格物料及时入库，同时仓管员需及时准确地进行账务处理，以保持账、物、卡的一致性，实现仓库账务的日清月结；

3、严格执行自我盘点，监督仓库执行6S工作，强化物料标识与防护，优化工作环境，实现物料的清晰标识与区域划分；

4、优化物料存储，实施仓库定位管理

了解各仓管员的管辖区域后，针对仓储规划的不明确，制定了详细的仓储区域整改规划图。对物料存储的大面积区域进行了重新划分和标识，以利于现场物料的高效管理。同时要求仓管员及时更新库位表，对于未做库位表的仓管员，要求其进行改正。目前，所有货架已基本贴上了库位表，确保非本职仓管员也能迅速找到所需物料；

5、及时处理供应商不良品

每周统计不良品并及时跟进处理，相关部门的协助下，不良品得到了及时有效的处理；

6、加强物料追踪

对即将断货的物料进行合理追踪，与采购、生产等部门保持积极沟通，确保物料供应的及时性，减少生产停滞。

____年即将结束，回顾这一年的表现，虽然在工作中付出了大量努力，但仍然存在一些不尽如人意的地方，主要问题如下：

1、工作效率较低：尽管仓库工作人员始终保持积极的工作态度，但错误频繁，工作缺乏条理性，即“工作辛苦，成效不明显”；

2、仓库区域划分不清晰：部分仓库缺乏明确的规划，如合格区、不合格区、待检区、退料区和呆滞物料区等。

三、改进措施：

1、提高工作效率：对所有工作人员的工作流程和方式进行全面审查和调整，及时纠正错误，以优化工作流程，减少错误发生，提高工作效率；

2、明确仓库区域划分：对部分仓库进行重新整理，规划出明确的合格区、不合格区、呆滞料区和报废区等，并绘制仓库的平面分布图。

四、____年工作规划：

1、确保工作顺利进行：保证日常收发业务的顺畅，及时供应物料，及时入库，确保生产的正常进行，及时处理各部门反馈的问题；

2、实施仓库人员轮岗：计划在____年上半年完成所有仓管员的岗位轮换，以提升仓库人员的多方面技能，熟悉多种物料，增强人员储备，为未来的工作奠定基础；

3、建立完善的仓库流程：建立清晰的仓库收、发、存、管业务流程，使每个人都能按照规定流程作业，确保任何人在短时间内可以接手任何一项工作；

4、仓库整体规划：做好仓库的整体规划，设计并实施仓库平面图及标识系统；

5、建立数据驱动的绩效考核：通过衡量帐、物、卡相符程度、报料及时性、库容和记账及时性等多方面数据，计算员工失误率，以此作为员工绩效考核的依据，避免主观判断影响员工的工作表现评估；

6、应用A、B、C分类管理法：确保物资盘点的准确性，实现A类物资（占资产____%）每月全盘，C类物资（占资产____%）每日查询，B类物资（占资产____%）适当管理，确保帐卡物三者相符；

7、员工培训：制定培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和