04.企业如何开展数字化转型2022版 .pptx

传统企业如何开展数字化转型

目录0201什么是数字化转型02数字化转型为什么会失败03数字化转型为什么这么难04如何开展数字化转型05数字化转型忠告

什么是数字化转型？

为什么任何一家企业或组织都必须转向数字化？截至2020年12月，中国网民规模已接近10亿，互联网普及率超过70%，社会消费品零售总额的25%在线完成，很多企业的产品百分之六七十在线销售，网络支付用户规模达到8.54亿。大部分人已经无法离开在线状态而生活。由于越年轻的人和网越接近，可以预言，下一个10年，中国数字化的普及程度将更高。而随着万物互联的推进，数字化将会覆盖一切的人和物。

全国大数据健康码行程码检测设备居家办公

疫情即便短时间过去，疫情的影响将长期存在后疫情时代

红利消失的时代，企业的核心竞争优势在哪里？扪心自问一下：过去那么多年的高速增长，有多少是搭了GDP高速增长的车，有多少是靠自己的核心竞争优势的？

“要么僵化，要么进化”“要么翻身，要么翻船”“有数字化未必能行，没有数字化万万不行”“上数字化是找死，不上数字化是等死”

焦虑内卷

数字化江湖数字化帝国

在数字化环境下很多的企业是这样的

以下内容很扎心，但都是实话

开始用免费版的系统，后来要收费，用还是不用？图便宜买个系统，用了不到一年发现无法满足需求，换还是不换？系统财务部门喜欢，项目部管理部门不喜欢，听谁的？**公司买了一套系统，我们也跟着买一套，结果根本实施不下去，烂尾！**公司信息化投了几百万，我们要不要跟上？搞信息化是技术部门的事情，和我有关系吗？头脑发热从熟人**软件公司老总处购买了一套系统，结果完全不适用，要不要退钱？花钱买了一套系统，结果相关部门抵触，想要的数据得不到，怎么办？花钱买了一套系统，结果应用效果不佳，还要不要继续？

面对一堆凌乱的需求，未知的软件系统，建筑传统企业该怎么做信息化？财务部门：管理项目发生的每一笔费用明细、合同支付进度、管理发票...........工程部门：工程形象进度、工程质量安全管理、各种方案审批..............人事部门：人事档案、社保计算、各种证件管理..............行政部门：各种公文上传下达、各种资质证照业务处理..............成控部门：各种项目成本核算：人、材、机..............

盲目做信息化不是被坑就是踩坑

明明有需求，不敢提怕花钱，怕背锅观望

什么是数字化？

胶卷相机数码相机胶卷相机的原理是：光线映入镜头，镜头把景物影象聚焦在胶片上，胶片上的感光剂随光发生变化，胶片上受光后变化了的感光剂经显影液显影和定影。数码相机的原理是：光线映入镜头，经过影像检测传感器将光线作用强度转化为电荷的累积，再通过模数转换芯片转换成数字信号(也就是0与1的讯号)。

把人与人的交互场景从物理世界迁移到数字世界

物体信息映射到数字世界

通过物联网、传感器，把物体更多的状态信息采集并映射到数字世界---数字孪生技术

直接把业务场景迁移或映射到数字世界

什么是数字化转型数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术。其本质，是通过数字技术和数学算法显性切入企业业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，重构了质量、效率、成本的核心竞争力。

如果说数字化是“把物理世界映射或迁移到数字世界”，更多体现的是一个期望的结果，那数字化转型简单理解就是在描述这个映射和迁移的过程。什么是数字化转型

通俗理解数字化转型--购物挑选商品是售货员给拿的，咱们自己不能拿自助随意挑选东西去了，然后到出口处收银员那里进行收银结算和支付。不仅自助随意挑选东西，而且系统自动结算、咱们自助用微信支付或支付宝支付来付款。

通俗理解数字化转型--购物无人超市无人配送

数字化转型定义1、转型的根本目的在于提升企业竞争力数字化转型过程中，新技术运用并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。2、数字化转型本质上是业务转型数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。3、数字化转型是一个长期系统工程对于大多数企业而言，数字化转型面临的挑战来自方方面面;从技术驾驭到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，因此数字化转型的成功不可能一蹴而就。数字化转型是一项长期艰巨的任务，多数企业需要3-5年甚至更长时间才能取得显著成果。

数字化转型不是模糊技术与业务之间的界限而是使用新技术重新为客户提供价值是技术重构业务使业务和技术完全融合

生产力（技术）生产关系（管理)企业数字化

佛性的说：信息化是数字化的前世，智能化是数字化的来生！信息化数字化智能化

用简单的软件系统，取代传统工作方式建立完善整