某水枢钮除险加固工程施工组织设计.docx

某水枢钮除险加固工程施工组织设计

1.1施工组织机构

本承包商将遵循项目法施工原则组建具有现代企业特征的施工管理机构，施工组织机构按决策层、管理层、作业层设置。

项目经理部决策层由项目经理、项目总工程师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、安全、进度负全面责任。项目总工程师主要负责项目经理部的技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及安全、质量技术措施等。

1.1.1、项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：

1.1.1.1项目经理为施工质量第一责任人，对施工合同中的有关施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

1.1.1.2对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。

1.1.2总工程师质量责任

1.1.2.1、贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。

1.1.2.2、项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术

责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。

1.1.2.3、对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。

1.1.2.4、主持工程项目质量管理、运行的设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制测量的复查、审定和核准工作。

1.1.2.5、及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

1.1.2.6、主持工程质量检查,督促质量部进行分项、分部工程质量的评定,主持验收工作。

1.1.3、工程管理部主要职责

1.1.3.1、对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。

1.1.3.2、负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

1.1.3.3、督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。

1.1.3.4、督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检

验报告上报有关部门和领导。

1.1.3.5、．督促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

1.1.4、质量安全部主要职责

1.1.4.1、认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

1.1.4.2、负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检等工作。

1.1.4.3、负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。坚决制止使用不合格材料。

1.1.4.4、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出处理意见。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。

1.1.5.1、材料设备部主要职责

1.1.5.1、负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。

1.1.5.2、负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、

利库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。

1.1.5.3、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质

1.1.6、现场调度室负责执行项目经理部的施工指令，进行施工现场的组织和协调，对工程施工实施总体控制管理。

1.1.7、经营财务部负责计划统计及结算帐单的编制、项目的成本管理和合同管理、财务报表的编制及项目资金管理等。

1.1.8、物资供应部负责材料、设备及配件等的采购、供应和机电设备维护等管理工作。

1.1.9、综合事务部负责外部协调、内部行政管理、劳动人事、后勤服务等工作。

1.1.10、试验室主要职