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教师十年职业生涯规划

一、职业目标

成为一名优秀的内训师和复合型高级管理人才

二、目标标准

1.有扎实的专业知识和富有个性的教学方法；

2.组织开展各项活动，传达知识、培养人才；

3.熟悉校区的各项工作，打造一支有凝聚力的团队；

4.独立运营一所校区，精通教学、团队管理和市场运作。

三、目标差距

1.专业知识不扎实，教育教学不鲜明；

2.没有真正的走近学生，缺乏爱的教育；

3.主动承担工作的态度还不够；

4.在处理工作时没有完整的计划；

5.做事不果断，办事有拖延。

四、完成时限

每年在10月底进行自我考核和诊断，12月底完成当年计划。

五、分解目标

1.一年成为一名专业强有口碑的初三化学教师，做好中考全日制项目，

并完成内训师课程的学习(2022年5月前）；

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2.两年成为一名初三化学骨干教师和一名得力的中层管理，至少做成

两个项目，能用英语进行日常交流；

（2022年12月前）

3.三年达到一名分校校长层次，并成为一名合格的内训师，英语水平

达到一定的水平；

4.四年成为一名合格的分校校长；

5.五年能够独立运营一所校区并达到成熟；

6.六至八年时间积累丰富的讲演经验和管理经验；

7.十年成为一名优秀的内训师和复合型高级管理人才。

六、阶段措施

第一阶段（1—3年）

1.潜心钻研教育教学工作，每期课程制定详细的教学计划，每周课程

结束进行小结，每年听课达到20节。

2.积极主动的承担并认真研究学校的每一项工作，详细制定每月和每

年的工作计划，虚心向有经验的同事学习，用心做好项目；

利用课余时间学习内训师的课程和日常生活英语，组织丰富的活动来

培养团队从而也提升自己的能力，用二到三年的时间让自己快速成长。

第二阶段(4—7年)

1.通过接触更多的新项目，通过组织形式多样的活动，通过独立经营

管理分校，夯实自己的专业，不断积累经验。

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2.认真分析自己的不足，归纳整理自己的优缺点，通过不断的检查和

修正来完善自己。

3.积极参加有价值的活动，大胆的尝试新鲜事物，课余时间去学习去

开阔视野，不断提升自身素质。

第三阶段（8—10年）

结合有效的资源，充分利用自己的经验，坚实的完成自己的人生规划。

七、所需支持

1.需要团队成员的信任和配合；

2.需要校长在工作量和的信任和认可。

八、核心困难

1.缺乏大课堂的组织能力和严谨的教学态度；

2.缺乏教育培训行业的经验，自身的行政管理经验同教育教学存在较

大差异；

3.个性和习惯的还有很多不足。

九、自我承诺

我承诺从今天起，我一定要严格要求自己，多看书多学习，挖掘自身

的潜力，用主人翁的态度积极主动地做好学校的每一项工作，保持乐观昂

扬的精神面貌，开心工作，快乐生活。

十、团队认可

经学校例会举手投票并由校长认可，由学校出具任命文件。

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附：

成功的万能公式：（美国的成功学大师安东尼·罗宾斯）

成功＝明确目标＋详细计划＋马上行动＋检查修正＋坚持到底。

从这个公式我们可以看出，我们要想成功，一般我们要首先明白我们

的目标和详细的计划。我们在职业生涯领域也是同样。我们首先选择一个