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管理人员三年计划

管理人员三年计划

前言

我司处于发展中期，在行业中处于技术领先地位。公司拟在巩固

自身基础业务的同时，努力扩大其它辅助业务，形成一线突起，多线

并起的发展模式。局势要求人事行政部在发挥自身作用的同时，努力

培养成公司决策的辅助部门。这就要求我们的工作在形成系统化、规

范化和科学化的同时，将自身高度从部门高度提升到公司高度上来。

公司未来3年的发展战略已经确定，公司人事行政部的发展面临

着前所未有的压力，既需要巩固自身，协助公司实现经营目标，又要

努力寻求更大的发展，为企业提供高素质的员工队伍和科学化的管理

工作。

人事行政发展规划是一种战略规划，它着眼于为远期的经营活动

预先准备人力，持续和系统地分析组织在不断变化的条件下对人力资

源的需求及行政后勤保障工作的要求，并开发制定出与组织长期效益

相适应的人事行政政策与保障手段。它是公司组织整体规划和战略的

重要依据。

第一章人事行政部战略目标

一、人事行政部战略规划的作用

人事行政规划工作的作用是为公司提供合理有效的各种工作保障，

打造既有高度的工作效率又不失人性化管理的优质团队，确保为劳资

双方能够共赢发展创造一个可协作的舞台。

二、规划期内工作目标（三年）

战略层面：第一年度中对人事行政管理工作的内容进行重新的梳

理，对部门进行全新的定位，成本部门转向创造利润部门，由后勤服

务为主转变为管理与服务并重，使之步入正轨。第二年度中，通过不

断的运行，逐步使人事行政管理工作成为整个公司管理的轴心之一，

采用现代化、科学化的管理手段，为实现公司经营目标及战略目标奠

定基础。第三年度为总结与分析年度，针对前两年中的问题与不足进

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行总结，为下一个三年计划准备出依据。

战术层面：准确及时的引进与配置人员；通过培训和考核等手段

提高用工效率；通过企业文化的推动增强员工归属感；通过后勤保障

手段的完善确保员工能够全身心的投入工作中。

根据公司发展情况，适时引入信息化管理体系，建设各业务信息

系统，使人力资源考勤、工资、员工关系和文件下达等工作专业化，

流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长

机制和发展空间。

第二章公司人事行政现状分析

一、人员现状盘点

截止至2015年11月28日，公司在职员工600人。

1、员工职位分类情况

公司高层领导5人，占总体的0.9%；公司中层管理者40人，占

总体的6.8%；职员120人，占总体20.41%；普工423人,占总体

71.94%。

2、一线员工比重

非一线员工166人，一线员工435人。非一线员工与一线员工之

比为1：2.5，已超过1：5的警界线，需要进行适当的调整。

二、人事行政部现状

1、本年度制定的人力资源规划没有落实到位，各项预期的工

作目标没有实现。

2、人事行政部领导的岗位职责没有履行、没有后续手段。

3、人力资源管理系统基本没有建立，没有文字上的制度与流程。

4、招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划，源于人

事行政部没有下达明确的要求。自身招聘手段单一，没有招聘成本预

算。严重