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必威体育精装版员工年度考核管理办法

必威体育精装版员工年度考核管理办法精选篇1

为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、

创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。

一、培训领导机构

各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工

作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。

二、考核标准

(一)安环知识标准

1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术

规定。

2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。

3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。

4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装

置、安全装置等。

5、能准确掌握本岗位的安全规程。

6、掌握一般职工的安环职责。

(二)生产技术和工艺知识标准

1、熟练掌握本岗位操作规程。

2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。

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3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。

4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。

5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、

会维护保养、会排除故障。

三、考核办法

本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相

关部门根据实际加以考核。

1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部

联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开

的原则。

2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80

分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完

毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准

可根据实际情况采取灵活多变的形式)。

3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部

监督。

(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以

上的员工，将给予50元的奖励。

(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗

位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。

(3)对及格低于80%的，处罚其单位负责人200元。

4、各单位根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”，

“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部

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审核，再上报公司审批。评选采用“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，

还给予获得者50元奖励。

四、本考核办法从发布之日起执行。

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一、培训目的

为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事

工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门

所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工

作岗位。

二、培训内容

(一)公司基本概况

1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为

公司的繁