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宽带工程施工组织方案

一、工程概况:

1.联通小区宽带提速工程项目整体由光缆、综合布线、熔接、设备和装维4

部分构成,光缆布放由线路外包施工队承接施工，楼宇综合布线主要由宽带

工程外包施工队承接施工，熔接由公司光缆熔接中心完成，设备和装机维

护由公司宽带工程部施工班组完成。

2.楼宇综合布线部分的工作量主要包括槽板安装、布放网线和电源线、楼板

墙体打孔、安装信息箱、接电等。

3.宽带工程的施工组织难度在于项目整体由多部分多单位组成，内部协调量

多；在小区内部施工几乎每个小区都必须与物业协调,产生协调量，当然产

生协调费用多少另计；在小区内部施工,对施工方的安全、文明施工要求提

出更高的标准，面临随时受到的阻挠。

4.工程工期:按工程管理部下达的工期为主。

二、施工组织管理：

1.工程管理部负责工程测量、图纸绘制、工料分析和材料组织落实、审批和

反馈甲方、督促甲方。并负责项目工程下派工单、开工报告的批准和总进

度推进,组织协调、监督检查项目各个部门的施工管理和项目整体管理.

2.宽带项目部负责工程施工前的现场协调和环境勘测，同时协同工程管理部

对工程项目进行测绘，并对项目工程工料进行分析且落实和申报项目工程

施工材料以及项目开工手续的办理。负责项目工程施工过程中的七大控制，

即：施工成本控制,安全管理、进度管理、质量管理、材料管理、合同管理、

施工组织与协调。负责项目工程施工完工后的项目验收工作和项目工程的

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资源资料整理.

3.宽带工程由宽带项目部经理担任项目经理，负责宽带工程中进入小区范围

内的全部协调、信息反馈、施工人员的组织调度、解决施工中出现的施工

计划变更、技术难题、材料问题和协调问题，成本、进度、质量、材料领

用的审核把关、资源资料、安全文明施工竣工资料考核.

4.宽带项目部监理,负责现场技术指导、工期督导、质量检查纠偏、施工变更

落实与信息反馈、材料利用和施工检查、文明安全施工督导、竣工资料审

核、工程初验.

5.材料申报工作流程:

项目部根据项目施工技术标准、施工方案、项目供料分析、施工

组织设计核算工程用料-—编制材料明细——报工程管理部审核、业务部备案——根

据情况加调节量报甲方-—落实甲方材料，确定到货时间并需自购部报包分管领导审

定——转综合部。

材料领用工作流程:项目部领用材料采用一式四联单有使用人员填写—-项目部审核—

—工程管理部审核并核实物资到位和库存情况——业务部备案—-分管领导批准——

仓库领料

预料退库工作流程:项目工程公司验收后由工程管理部核对物料——罗列项目用料明

细——开具退料明细给项目部——项目部组织施工班组和项目外包队按要求将材料

退库——仓库开具余料入库单—-项目部将余料入库单报工程管理部和业务部—-工程

管理部核对材料用量——业务部复核

6.工程完工，宽带部组织自验，自验合格后整理竣工资料报业务部，业务部

审核竣工资料并组织验收组人员进行竣工验收，验收组出局验收报告，业

务部抽查复核，无误后转决算室进行内部决算。业务部据验收报告和决算

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