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关于五项制度工作落实情况的自查报告两篇

五项制度工作落实情况自查报告[篇1]

按照总公司《关于开展等五项制度贯彻执行情况检查的通知》

要求，本公司认真开展自查工作，查找不足和差距，对发现的问题积

极落实整改措施，确保“五项制度”贯彻执行到位。现将自查情况报

告如下：

一、“五项制度”的落实情况

1、高度重视，加强组织领导。按照分公司纪检监察处的部署，

我*****高度重视“五项制度”的贯彻落实工作。为了深入推进“五

项制度”的贯彻落实，专门成立了由党委书记任组长的“贯彻落实五

项制度领导小组”，设立相应办公室，并责成党委副书记主抓该项工

作。同时，*****党委还要求以党支部和中心为单位，各支部书记和

各中心副主任为分管范围内的负责人，加强本部门“五项制度”的宣

传和学习，抓好执行和落实，确保工作落实到基层，抓到实处。

2、细化工作，制定方案，明确责任。领导小组将“五项制度”

贯彻落实工作任务进行了细化，根据“一把手”职责、分管领导的职

权范围以及各中心的业务实际，制定了五项制度贯彻执行情况自查方

案，明确了分工，落实了责任，夯实了任务基础。

3、加强宣传和学习，提高“五项制度”的认识。将“五项制度”

具体内容编制成册，集中发放到班子成员和中层干部手中，集中进行

宣传和学习。一是召开党委专题学习会议，集中对“五项制度”进行

学习领会。结合*****的实际工作，有针对性的查找管理层面的漏洞

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和不足，提出整改要求，落实整改责任。二是以党支部和中心为单位，

分别召开支部会议和部门会议，认真传达总分公司的安排部署，加强

“五项制度”具体内容的宣传和学习力度，并将“五项制度”的落实

执行作为行动指南贯穿到业务始终，让全员知晓，身体力行。

4、完善措施，落到实处。为了保证“五项制度”落到实处，*****

采取种种措施，一是坚持“三重一大”决策机制。凡企业的重大人事

变动、重大项目投资、大额资金的使用必须严格执行班子民-主决策

机制，不搞“一言堂”，切忌个人说了算，并形成会议纪要备查。二

是成立费用控制办公室，对企业的每一项开支从细审核，杜绝暗箱操

作。同时，从企业的重点环节入手，完善了招待费管理、小型工程维

修管理、食堂管理、材料采购管理等四个管理办法，逐渐完善企业规

章制度，堵塞管理漏洞。三是建立*****业务流转程序。明确业务环

节之间、部门之间的程序衔接，有制约，有协调，确保企业工作运转

顺畅。四是完善监督机制。在充分发挥职工代表大会制度的基础上，

*****创办《龙系*****》企业内刊，设立内网论坛，建立职工与企业

的桥梁，畅通领导和员工之间的言路，对领导干部的言行和企业的管

理起到了监督作用。五是逐级签订党风建设目标责任书，规范领导干

部行为，确保部门负责人“一岗双责”落到实处。

二、取得的效果

1、落实“五项制度”意识明显增强。通过深入的宣传和学习，

党员领导干部和职工落实“五项制度”意识明显增强。一是内部论坛

中有关企业管理的建议多了，职工的反腐倡廉、廉洁自律意识和监督

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意识明显增强。二是领导干部的廉政意识得到了提高。在每周一的办

公例会上，各部门在汇报业务工作的同时，对部门的党风建设和本人

的廉政情况进行总结和汇报，提出下一步工作目标，达到了自律、自

警、自省和促进工作的目的。