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人力资源管理的实习报告范文六篇

人力资源管理的实习报告篇1

人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。人最大

的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能真诚关心员工，便可以达

到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手，一是

关心员工的家庭，一是关心员工本身。

我们要谨记：尊重和欣赏你的员工，可以从最简单的方法开始做起。不要吝

惜你的语言，如果你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们更加友

好交往和努力工作。

我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我

国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较

大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人

力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。

以下是我对人力资源管理提出的几点建议：

1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企

业的发展战略之中

2、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存

也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断

地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。

3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励

机制，重视精神激励。

人力资源管理的实习报告篇2

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企业要搞活，除了进行技术改造和生产关系调整外，必须探索多样化的管理

方式，通过一种全新的生产组织方式，使企业内部的技术潜能，生产潜力充分释

放出来。基于这种认识，上个世纪80年代彼得斯提出了“走动式管理”的概念，

自此“走动式管理”被越来越多的企业纳入了办公体系中。各级主管深入基层，

走到员工中去，了解工作进度和存在的问题、听取员工的意见、检视员工的执行

力，从而大大提高了管理的效率和效益。因此，“走动式管理”在国内外各企业

中日渐普及，其与众不同的特点越发显著，自身的优越性也得到了人力资源管理

者的认可，并且各企业也结合自身的特点形成了新的适合本企业发展的管理机

制。

关键词：走动式管理；人力资源；管理机制

一、实习目的

熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用

于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提

升，以指导未来的工作重点和职业发展方向。

学习人力资源管理的实践经验，向从事人力资源管理工作方面的公司人员学

习具体的人事操作，结合所学的理论知识，领会掌握，融会贯通，并培养实际操

作能力，从宏观上了解人力资源管理的方法。

了解当代中小型企业整体管理现状与发展潜力，深入理解人力资源管理工作

在中小型企业里的重要性与发展状况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题

以及其需求模式，发现和发掘企业现实的管理方式。

二、实习单位及岗位介绍

敖汉旗海洋石油有限责任公司地处人杰地灵的内蒙古赤峰市敖汉旗，公司成

立于一九九八年四月，注册资金50万元。经过十多年发展，形成了以批发、零

售、储存、运输、配送、服务为一体化的经营方式。公司主要经营汽油、柴油、

润滑油、液化气、润滑剂等。

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海洋石油在不断夯实企业的基础上，建立长远的经营策略与方针，凭借多年

石油行业的经营与运作经验，秉承“顾客至上，锐意进取”