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管理人员培训方案(精选10篇)--第1页
管理人员培训方案
管理人员培训方案(精选10篇)
为了确保工作或事情有序地进行,常常需要预先准备方案,方案
一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具
体要求等项目。那么优秀的方案是什么样的呢?以下是小编整理的管
理人员培训方案,希望能够帮助到大家。
管理人员培训方案篇1
为了提高员工队伍的素质和专业技能,增强企业在市场中的竞争
能力,公司决定对员工进行有效培训,特拟定公司20xx年度培训计划
方案。
前言
公司通过前期培训调查问卷对员工培训需求作了一番摸底调研,
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需要,分层次,分类别
地开展内容丰富,形式灵活的培训,增强培训的针对性和实效性,确
保培训质量。
培训内容:
各岗位专业技能培训、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟
通能力培训、内部培训讲师的培训、提升管理能力和领导力的培训等。
培训方式:
自主培训为主,外委培训为辅的原则;整合资源,建立健全以公司
培训中心为主要培训基地的内部培训,辅加外派至培训机构或参加研
讨会、公开课等形式的外部培训;
培训对象:
公司领导与高管人员
1、开拓战略性思维,提升经营理念,提高科学决策能力和管理能
力,通过参加企业高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参加学习,
参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
中层管理干部
1、管理实务、激励与沟通、领导艺术等培训,可特邀嘉宾到公司
管理人员培训方案(精选10篇)--第1页
管理人员培训方案(精选10篇)--第2页
集中授课或组织相关人员参加专场讲座(参加培训机构)。
2、积极鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训;
3、组织中层干部到关联企业或大型企业参观学习,开阔眼界。拓
展思路。掌握信息、汲取经验,学以致用到自己的企业当中来。
专业技术人员
1、各岗位专业技能培训(内部培训为主,辅以外部培训)、职业道
德和职业生涯规划培训、交流与沟通能力培训(采取外部培训)。积极
鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训;
根据上述三大类培训对象拟定具体参加培训人员,包括人事行政、
财务、设计人员、对外技服、生产、采购、仓库等。
培训时间:内部培训,两周一次,周五下午2:00-5:00;外部培
训,原则上,周末培训;
培训组织机构:
内部培训:公司上层领导、公司中层管理干部、感兴趣的员工、
特邀嘉宾;外部培训:专业讲师
培训激励机制:内部培训的讲师每授课一堂200元现金奖励;年底
从培训讲师队伍里评选出优秀内培讲师(态度积极、授课方式灵活、授
课内容贴合所需,能帮助员工解决实际问题,或激发培训措施及要求:
1、领导高度重视,各部门积极配合,制定切实有效的培训实施计
划;
2、在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜,因材施教,内培
和外培相结合,基地培训(拓展训练、校园基地等)和现场培训(本单位、
协作单位、客户单位现场学习)相结合,采取技能演练,鉴定考试等灵
活多样形式(对员工培训效果评测方法);在培训方法上要把授课、角色
扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合,选择最佳方法和形式,
组织开展培训。
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