品三国读旅游管理.ppt

品三国读旅游管理;三国的角逐精彩纷呈

透过战争的硝烟

我们发现管理思想的光辉

千百年过去

依然熠熠生辉;《三国演义》中的管理启示;第一讲刘备的管理之道〔上〕;一、刘备的目标管理;刘备的目标管理;1、不模仿别人，走适合自己的道路;2、管理与商业模式的匹配;3、现代管理的启示;无形资产的极限发挥

帝王之相→汉室宗亲→刘皇叔→仁义之主;1、创业核心团队建设;2、感召力：志存高远，人格魅力;3、现代企业的团队建设;现代企业团队建设参考;四、刘备的企业精神;第二讲、刘备的管理之道〔下〕;一、民营家族企业的自我突破：三顾茅庐;民营家族企业的自我突破：三顾茅庐;诸葛亮浮出水面

刘备经过徐庶和水镜先生〔司马徽〕的推荐，对诸葛亮有了很好的第一印象，在经过荆州名士博陵崔州平、颍川石广元、汝南孟公威的推崇，下定决心请诸葛亮出山。;□“帝室之胄”，正宗的皇家血统

□“帝王之相”，单看相貌就不同凡响

□“信义著于四海”，信义之名满天下

□对“匡扶汉室”企业理念的高度认同

□CEO高位空缺，开展空间足够大;刘备的诚意：三次亲自前往;现实的启示;二、刘备留才的秘诀;刘备留才的秘诀;三、刘备管理实施要点;刘备管理实施要点;刘备管理实施要点;现代管理的启示;董事长与CEO的典范;刘备管理最大的失误;五、刘备管理的特点;第三讲、曹操的管理之道〔上〕;一、打破传统用人观;现代案例;二、对空降兵的任用;义释张辽;文聘追敌;用降将的秘诀;现代启示：如何让后来者融入团队？;三、身先士卒，典范鼓励;现代启示：如何身先士卒？;四、令出如山,割发代首;现代启示;五、勇于承担责任;第四讲、曹操的管理之道〔下〕;善于采纳下属意见;二、出色的褒奖;出色的褒奖;现代启示;三、人性管理不降罪;现代启示;四、曹操的情绪管理;五、曹操管理的特点;曹操管理的特点;曹操管理的特点;第五讲、孙权的管理之道;一、孙权非凡;大器早成;曹操的至高评价;二、集思广益，正确决策;现代启示：如何科学决策？;三、决策后的思想统一;现代启示：决策后的思想统一;四、三次卓越的用人：用周瑜，赤壁大捷

;三次卓越的用人：用吕蒙，夺回荆州

;三次???越的用人：用陆逊，夷陵奏凯

;现代启示：如何知人善任？

;五、善纳忠言：取荆州独用吕蒙

;六、身先士卒;七、褒奖下属;褒奖下属;现代启示：精神鼓励是最大的鼓励;八、孙权管理的特点