施工企业架构与职责.pdf

施工企业架构与职责--第1页

⑸“生产为龙头”奠定这个岗位的重要性；

1常看到的三种组织类型⑹岗位素养要求含阅历、执行、沟通、勤奋、协调等实力；

⑺升职方向为项目经理；

1.1独立项目部⑻关切技术、物资刚好供应；

⑼进度支配编制组织者；

序⑴又称总经、主任经济师、预算部长、商务经理、合约部长等；

号内容⑵多为预算员出身，对广联达造价产品多有了解；

⑴非法人单位，对外经营是挂在某具备资质的法人团体下；经营经理⑶主要负责项目预算、设计变更、索赔等事宜；建设单位报量、

定⑵项目经理的工作关系不在挂名的组织内，或在内而经营形式是个人承包；索要工程款、结算等；参和项目内部合同签订，并留存；分包

义⑶项目经理即“小老板”，项目部内的事情均系他说了算，项目的盈亏项目经商结算审核；

理均担负全部责任。⑷成本的主要负责人，更是项目经营负责人；

⑴又称主任工程师、技术负责人等；

⑵主要负责项目图纸会审、技术方案制定和组织实施、技术交底、

总工程师设计变更、审核分包方案、质量验收等；

⑶多参和进度支配制定；

⑷多熟悉CAD、PROJECT软件等；

⑴又称工长、栋号长等；

组⑵主要工作看图纸和思索施工方案，在现场施工督导，协调各方

织施工员关系，室内作业多为分包结算、零工单处理、变更洽商处理等；

⑶岗位要求阅历丰富，多为底层上来，近些年，学生出身趋多；