2024年公司人力资源部工作总结参考样本（四篇）.docx

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2024年公司人力资源部工作总结参考样本

随着____年的渐行渐远，我们即将迎来崭新的一年。回顾过去的一年，诸多经历与成就均值得我铭记。在情感层面，我获得了新的归宿；在职业领域，我也取得了显著的进步。尽管这一年的经历令人激动，但我并未因此自满，而是深感自身仍有诸多不足之处待改进。

在____年，我们在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强引领下，紧扣农村信用社改革与发展的主题，以服务基层、服务经营为主线，全面履行部门职责，科学整合和配置人力资源，积极提升员工综合素质，不断强化企业管理力量与效能。在人力资源紧张的情况下，我们统筹兼顾，科学安排，圆满完成了部门工作任务。

一、我们以建立和完善各项管理制度为核心，推动部门管理向规范化、程序化、制度化方向发展。随着农村信用社改革步伐的加快，尤其是法人治理结构的完善与员工薪酬分配制度的改革，现行管理规章的滞后性日益凸显。对此，我们依据省联社的指示，结合农村信用社法人治理结构的运行机制，在广泛征求基层员工及银监部门意见的基础上，对一系列管理制度进行了修订与完善，内容涵盖员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等多个方面，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。

二、我们将提高员工综合素质作为部门工作的核心任务，以此增强农村信用社的核心竞争力。提升全辖干部员工的综合素质，是适应农村信用社改革与发展需求、实现可持续发展的关键。今年，我们始终将此项工作作为战略性任务来抓。一方面，我们与南京农业大学、上海理工大学合作举办本科函授班，组织“专升本”集中复习，重点提升管理人员的文化素养，目前已有____人成功录取。另一方面，我们继续推进南京审计学院大专后续教育工作，鼓励已取得大专学历的同志参加后续课程学习，目前已有____人完成全部课程考试，预计至____年元月，所有参与学习的____名同志均可获得大专文凭。此外，我们还结合农村信用社业务经营实际，注重提升一线员工的基础业务知识与操作技能，举办了多场业务培训班，如“信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”等，并特邀南京审计学院专业教授来联社授课，培训效果显著。全年共举办各类培训班____起____期，参训人数达____人次。同时，我们积极鼓励干部员工在岗自学，参与各类专业技术考试，全年新取得各等级学历人员____人，新取得各级技术职称____人。

2024年公司人力资源部工作总结参考样本（二）

1、招聘效率与优化措施。

招聘成功率较低，部分原因可追溯至电话通知和面试邀请的表述方式及邮件内容。为提升应聘者参与度，需优化相关沟通方式。____年度产品运营部的运营专员职位招聘人数较多，此职位的应聘者多为近一两年的毕业生，爽约情况频繁。面试合格____人，占实际面试人数的____%，表明需提升简历筛选的精确度及面试的判断力与专业性。录用入职____人，占面试合格人数的____%，主要因应聘者个人因素如薪酬、行业选择等未报到或未入职，尤其在运营专员职位上。试用合格____人，占录用入职人数的____%，试用期未通过主要由于不适应公司创业型的企业文化或无法适应快节奏工作。低于____%的不合格率验证了面试筛选的精确度和严谨性，试用期的考核与跟进机制有效。

3、招聘渠道评估。

公司主要招聘渠道为网络招聘，前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站贡献了____%的招聘来源，仅少数岗位采用内部推荐。中高层管理团队稳定，招聘需求少，无需猎头服务。招聘岗位与人数随公司业务发展动态调整，且创业团队需要能快速适应岗位的新员工，故未启用校园招聘。现场招聘、媒体广告等渠道并不符合公司当前招聘需求。以运营专员为例，三大网站提供的简历中，实际面试总人数为____人，前程无忧和中国人才热线占比分别为____%和____%，智联招聘最少，占比____%，但面试合格率差距不大。内部推荐渠道重要性显现，今年成功推荐了销售总监和战略推广总监。公司已开始强化内部人才推荐奖励制度，并完善人才库，包括“黑名单”管理。

4、离职率分析。

（1）新员工离职率：今年新入职员工____人，已离职____人，年度新员工离职率为____%。

（2）关键岗位离职率：关键岗位如研发项目经理、产品经理、运营主管和设计师等的离职率为0，显示公司关键岗位核心员工的留存率高，团队凝聚力强。

三、培训工作总结

在____年，公司培训主要依赖内部培训，外部培训较少。新员工入职培训是核心，具体总结如下：

1、改进与强化“伙伴制度”。

“伙伴制度”类似导师制，伙伴的职责包括引导新员工认识同事，熟悉工作环境和生活设施，以及在入职初期提供工作和生活上的帮助。今年，伙伴的选择更倾向于小组负责人，以直接指导新员工。此外，公司下半年启动了“伙伴—新员工沟通交流会”，每两周举办一次，由试用期员工和他