天然气输气站场管理现状及存在问题分析.docx

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天然气输气站场管理现状及存在问题分析

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摘要：“绿水青山就是金山银山”，随着人们对环境保护的重视，天然气作为清洁能源，近几年来朝气蓬勃的发展起来，在政府和石化行业推动下，天然气消费量每年以15%的速度快速增长起来，随着高压长距离天然气输气管道快速建成，管网设施的逐渐完善，高压天然气输气站作为长输管道上的基础设施保障之一，天然气输气站场存在易燃易爆的风险，新建长输天然气管道设计压力高，一般在10MPa左右，这就要求天然气行业不断提高管理水平，输气站场标准化管理也应逐渐完善起来。

关键词：输气站场；管理；措施

引言

高压天然气输气站场站控系统广泛应用，实现了高度自动化管理，安全评价应用普及，站场设备管理工作逐渐规范。

1、天然气站场管理存在问题

1.1站场操作人员队伍技能有待提高

操作人员专业知识培训不足，站场虽小，但是涉及储运、自控、电气、通信、消防等专业，很少有全能的技术人才，处理应急事故经验少，考核力度不够，不能充分调动员工自觉性，培训人员技术和能力有限，培训效果不佳，存在未能深刻理解设备原理和操作规程的情况下上岗情况，对站长依赖度高，导致站长工作量大。

1.2站场基础资料多头重复，给基层人员带来不便

站场人员少，但是岗位职责不少，如管理处和站场分别建立一套资料体系，生产数据记录本必须记录一次，生产电子系统上登记一次，管理处上报一次同时给调控中心上报一次，出现基础资料多头重复，不利于基层人员专注精力放在专业技能的培养上。建议资料管理工作由基层站场转移至管理处，避免多头重复，层层管理，减少站场人员的工作量，2019年为基层减负年，要做好基层资料的规范合并整理，但务必做到重要事件有章可循，有据可查；加强无纸化办公进度，既能高效管理又能环保节约。

1.3设备维修响应慢

站场设备很多，一些简单维修站场维修队可以及时处理，但是所需物资需要报物资采购计划，一旦出现维修复杂度高的设备故障，需确认设备损坏原因，制定出维修方案，维修费用需要经过审批流程，有些故障需要返厂维修，需要往返运送时间等，有的情况甚至需要专家论证。

1.4站场级安全培训缺少系统方案

站场主要以完成日常工作和迎接上级领导检查为重点，培训教育工作未引起足够重视，站场设备多，设计专业知识复杂，基层员工接收的专业的培训教育机会少，员工技能不足，从根本上产生了人员的不安全行为，为站场生产安全埋下隐患。

1.5站场缺少科学论证的安全规划

因很多输气站工艺流程简单，操作规程少，存在部门单位对站场安全认识不足，天然气站场安全规划投入较低、对安全规划重视不足，许多天然气站场在建设之初缺乏长远考虑及为增加足够的预留区，随着天然气行业的发展，存在需要改造和扩大建设，二期建设或远期建设，导致站场安全条件受到严重威胁，增加了站场风险，在建设、安装、改造和运行环境同时存在。可见天然气站场安全规划非常重要。

2、天然气输气站场一体化管理模式分析

为改进管理模式，满足应急处置要求，在各区域设立中心站场，与相邻的输气站及其所辖阀室组成管理单元。根据用户用气与应急特性，按1.5h内能到达最远的输气站距离为半径，划定中心站作业管辖区域。中心站一般管辖4～8座输气站。中心站在实行区域监控的基础上，负责对所辖范围内各输气站过滤、计量、调压等主要工艺流程实施监控和远程操作，并按照“运维一体化的作业方式，对生产运行及设备维护实行统一集中的作业管理。

运维一体化管理模式以中心站为单位，将原有运行人员按照岗位职责分为值班人员与维护人员。值班人员主要负责所辖范围内运行监控及操作，维护人员分为工艺、电气、计量仪表、自控专业运维组，负责日常联合巡检，对常见性、多发性的、规律性的缺陷进行消缺处理，并开展相关专业计划性维护工作。运维一体化后中心站运行模式。相较于“运检分离”模式，“运维一体”模式对运行人员在设备维护及检修等方面提出了更高的要求。为提高运维一体化建设的质量与效率，首先需加强人员的培训工作，使其具备与岗位相匹配的检修技能。集中监控管理后，日常所需值班人员数量得到精简，原有运行人员可分批次、专业，系统性的安排运维理论及实践培训，切实提升运行人员在设备维护检修方面的专项技能，培养综合性运维人才。

第一批运行人员经培训具备上岗资质后，组建工艺、电气、计量仪表、自控电气专业运维组，建立健全有效的运维管理机制。简化消缺处理流程，中心站值班人员通过监控发现缺陷后，立即较由中心站运维人员处理，缩短故障响应时间。制定合理周、月、季、年工作计划，定期开展设备周期性维护作业，使设备维护关口前移。中心站运维一体化的管理模式使检修效率大幅提高，进而提升了管网系统安全性和经济性。运维一体培训全面覆盖后，值班人员和维护人员工作岗位之间可相互流动，员工岗位不