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医院筹备工作计划--第1页
医院筹备工作计划
工作计划大纲
一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划.
八、医院财务计划.
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分:医院筹建时间进度
1、土建:
2、装修:
3、招聘:分三个阶段:院领导班子到位,科级及学科带头人到位;全部人员到
位.
4、设备:与安装和装修有关的设备
5、医疗:
6、后勤:
7、广告——招聘广告;前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行:
9、试运行;
10、开业
第二部分:医院装修计划
具体安排如下:
一、图纸的设计与审核:
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图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范,又符合现代人们的就医观念,
一院可以两种设计标致,满足多层次的医疗消费需求,充分体现,一般科室一般
建设,高精尖科室高精设计与建设,把这种设计与建设理念,贯穿到整个医院
土建与装修过程中。
(一)、土建部分:
(二)、装修部分:
二、工程验收及医院各项设备试运行:
三、其它:
1、必须组建强有力的医院筹建顾问团,经常对医院的筹建工作进行研究和指
导,使医院的工作正常有序地进行.
2、对工程要有强有力的预算和监理人员,以确保工程质量和工程进度;
3、工程要有预算,以确保资金的合理使用。
第三部分:医院业务工作计划
业务工作是医院号项工作的核心,所以医院在徘徊阶段需要将工作重点,
主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路:
随着现代科学技术的迅猛发展,全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代
医疗体系,拥有一大批高级医疗机构和知名专家,取得了许多国内创、全国领
先。我院始终把改善就医环境与设施(即高档化、宾馆化)、改善服务态度与
服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做,必须办出自己的特色.
二、医疗工作:科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备
医院设立医务科及其科长1名,归业务院长主管。主要负责全院医疗管理工
作,如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗
纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院的总体科室设置有:全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、
生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、
少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的
检查诊疗科等。重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科
等,对重点科室外和普通科室的设置的方案,具体开展的业务项目以及医疗
器械,技术人员的配备,等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。
三、药械工作:科室的设置与人员配备
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医院设立药械科及科主任1名。药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎
药室、药械业务科的管理工作
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