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企业行政后勤工作计划

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一、指导思想

随着公司厂区建设初具规模，冀东水泥渝川大区的后勤管理和服务工作面将

愈来愈广，后勤的服务理念是为你做得多一点，细一点。强化素质求生存，规范

管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广大员工

提供优质的服务，为冀东水泥渝川大区提供有力的后勤保障。

二、工作目标：

1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，提高员工对食堂的满

意度，尽量满足不同地区员工对食堂的要求，保证员工吃好、吃饱。同时，确定

员工食堂新的经营方案。

2、以员工宿舍管理为重点，做好防火、防盗的宣传工作，保证宿舍内不发

生重大安全事故。及时处理维修宿舍的水、电、气。确保员工宿舍的正常供电、

供水、供气。使员工宿舍管理水平上一台阶。

3、以办公室管理为主要任务，做好办公室安全、卫生管理工作，及时处理

各种安全隐患，做好办公室日常用品采购，保证办公室清洁卫生，按时完成领导

安排的其他任务。

4、以公司员工满意为目标，树立行政后勤服务新形象，力争员工对后勤服

务满意率较以前有一定的提高。

三、主要工作

(一)食堂管理

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1、通过蔬菜采购渠道的建立，降低食堂采购成本。8月中旬完成对蔬菜供

货商的考察，8月下旬完成蔬菜供应链的建立。菜品购买是注意荤素搭配，尽量

满足员工的口味。保证菜品的数量、质量。听取员工对食堂的建议和意见。

2、8月底完成粮油供货渠道的建立。

3、8月初完成七月份食堂成本核算，劳务人员考勤、上报工作。

4、8月初食堂设备的检修工作，以及柴油的运输工作。5、8月底完成餐补

发放工作。

(二)宿舍管理

1、加强对宿舍固定资产的管理，对增减的固定资产及时作账务处理，对损

坏的固定资产及时索赔;期初及时做好宿舍、食堂、办公室和其他财产登记，年

末做好这些财产的清查工作;加大对水、电、气的管理力度，及时处理供电隐患

和漏水、漏气现象，号召大区各个管理部门齐抓共管，节约用水、用电用气现象，

把浪费现象压到最低限度;做好宿舍的维修及保养工作，按时对宿舍的卫生检查，

设备(空调、洗衣机、热水器)的检修工作。及时处理各种安全隐患、解决水、电、

气的维修工作，为公司员工营造一个良好的住宿环境。

2、8月中旬完成各宿舍水、电、气费用的缴纳，费用报销工作。

3、8月下旬完成员工宿舍物业管理费的缴纳，报销工作。4、8月下旬完成

车库费用缴纳，报销工作。

(三)办公室管理

1、加强对办公室卫生检查，日常用品的购买，做好周末值班人员的安排，

为公司员工提供一个良好的工作环境。

2、8月下旬完成办公室物业，水电费用的收缴，报销工作。3、8月中旬做

好日常用品采购清单。

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(四)招待用品管理

1、加强对招待用品的管理，建立完善的招待用品支领手续。及时采购招待

所需品，保证招待用品的质量与数量。及时更新台账，按时完成招待用品的报销

手续。建立新的招待用品供货渠道，降低采购陈本。

2、8月中旬完成7月招待用品的报销手续，

3、8月中旬完成对招待用品供货商的考察，

4、8月下旬完成招待用品供应链的建立。

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