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公司中高级管理人员薪酬管理办法（试行）

第一章总则

第一条为适应公司改革和发展的要求，建立以岗位价值为

基础、以绩效贡献为准则的薪酬分配差异化机制，提升中高级管

理人员的管理效能，达到激励先进、鞭策后进的目的，确保各项

经营目标任务的顺利实现，结合集团相关规定及公司实际，特制

定本办法。

第二条薪酬管理遵循以下原则：

1.坚持效益优先的绩效导向原则。推行“一适应两挂钩”工

资决定机制，建立中高级管理人员收入与公司经济效益、目标契

约同步联动的薪酬体系，贯彻“风险、贡献、利益”相一致要求，

促进中高级管理人员责任再压实、推进再发力、成效再提升，确

保完成年度目标。

2.坚持价值差异化分配原则。深化以岗位价值为核心的差异

化薪酬分配制度，根据公司整体效益，结合管理难度、安全责任、

生产目标、经营业绩等实际，适度拉开中高级管理人员薪酬差距，

体现高绩效产生高激励、高效率产生高收入，激发中高级管理人

员管理内生动力。

3.坚持规范性与合理性原则。按照国家、省全面深化国企改

革和企业实现高质量发展的要求，将中高级管理人员的薪酬收入

规范化、制度化，取缔隐性收入，合理制定薪酬形成机制和考评

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体系，构建符合公司现状、适应公司发展需求的薪酬分配机制。

第三条适用范围

本办法适用于XX公司中高级管理人员，即由集团组织人事

部任命、批复、提名并完成相关聘任程序后，在集团组织人事部

备案的副处级及以上的在岗人员和其他指定岗位人员。

第二章薪酬体系

第四条中高级管理人员薪酬体系主要包括职级薪、基薪、

绩效薪（经营、安全）、各类津贴、专项激励、契约化奖励和福

利七部分，即年度薪酬总额=职级薪+基薪+绩效薪+各类津贴+专

项激励+契约化奖励+福利。

第五条职级薪与中高级管理人员的职务等级挂钩，按照集

团必威体育精装版的职级工资标准执行。

第六条基薪是中高级管理人员的年度基本收入，基薪标准

和企业效益、规模、管理难度等因素确定，体现不同岗位中高级

管理人员价值差异确定，与月度履职考核得分挂钩，基薪标准按

照集团年度核定标准执行。

基薪=基薪基值×岗位系数×价值创造系数×月度履职考核得分

基薪基值根据集团整体经营状况确定，目前暂定为1万元/

月。

岗位系数按照中高级管理人员所在岗位确定，董事长为1.0，

总经理为0.95，副总经理为0.8，首席师为0.72，区域内公司

总经理0.95，区域内公司副总经理0.8。

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价值创造系数根据单位效益、规模、管理难度和单位类别等

指标划分，由集团公司进行确定。

第七条绩效薪是中高级管理人员的年度绩效收入，包括经

营绩效薪和安全绩效薪，绩效薪系数按照集团调节系数及考核结

果确定执行。绩效薪系数主要根据集团公司整体经营状况等因素

确定，暂定为1.5。

经营绩效薪标准=基薪基值×绩效薪系数×价值创造系数×

岗位系数。

经营绩效薪60%与月度绩效得分挂钩，40%与年度干部考评

得分挂钩。

安全绩效薪按照中〔2022〕32号《集团专项安