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中央空调安装工程项目管理组织机构设置和进度计划等内容

第一节针对中央空调室外主机改造工程的项目部组织机构管理效能保证措施

为了实现中央空调室外主机改造工程的顺利进行，必须建立一个合理的项目部组织机构，并采取

有效的管理措施来保证工程的顺利进行和质量的稳定提升。我们承诺承诺配备正项目经理一名，具有

建设行政主管部门颁发的机电工程专业二级及以上建造师资质证书，且为投标人本单位人员。

一、项目部组织机构设置

项目部的组织机构应该根据工程的规模和复杂程度来设计。一般来说，项目部应该包括项目经理、

工程师、施工员、安全员等核心职位，同时还可以根据需要增设其他职位。

说明：

（一）项目经理是整个项目的核心人物，负责管理整个项目，协调各个部门之间的工

作。

（二）工程师负责制定工程设计方案，并负责监督工程的施工和质量控制。

（三）施工员负责协调各个施工队伍的工作，管理现场施工，保障施工进度和质量。

（四）安全员负责现场安全管理，保障工程施工和工人的安全。

二、管理效能的保证措施

为保证工程的顺利进行和质量的稳定提升，项目部需要采取以下几个方面的管理措施：

（一）做好项目计划管理

项目计划管理是项目管理的核心，可以帮助项目团队更好地组织工作、协调资源、控制进度。项

目部应该制定详细的项目计划，并进行逐步细化，确保项目进度计划的准确性和可行性。

（二）做好质量管理

质量管理是中央空调室外主机改造工程中非常重要的一个环节。项目部应该制定完善的质量管理

体系，并建立相应的质量控制流程，以确保工程的质量。

（三）做好资源管理

资源管理是项目管理的重要方面之一。项目部应该根据工程实际需要，合理配置人力、物力、财

力等各种资源，确保项目的顺利开展。

（四）做好沟通管理

沟通管理是项目管理中至关重要的一环。项目部应该建立有效的沟通机制，保证各个部门之间的

信息共享和协作。此外，还应该积极与客户沟通，收集他们的反馈意见，及时解决问题。

以上是对中央空调室外主机改造工程的项目部组织机构设置和管理效能的保证措施的介绍。只有

在合理的组织机构和有效的管理措施下，才能够保证工程施工的顺利进行和质量稳定提升。

第二节项目管理班子人员构成和职责分工

一、项目经理部岗位职责

（一）项目经理岗位职责

1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工

作。

2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运

转。

3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

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4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关

问题。

6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

（二）工程师（技术负责人）

1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。

2、工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供

应、机械配置的安排意见。

3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

4、分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格图纸、工艺标准，科学合理地组织施

工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。