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石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理

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罗光文

摘要：现如今，我国经济在飞速地发展，石油化工工程项目建设的安全管理已经成为了许多人关注的焦点。这是因为，这一问题在很大程度上影响着企业的利益，而且工作人员的人身安全也与此有着重要关联。文章研究了目前我国在这方面的安全管理的情况，研究了其中是否存在问题以及问题出现的原因，并且还给出了关于制定石油化工工程项目建设的安全管理方案的一点建议。

關键词：石油化工；安全管理；策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.23.058

企业的目标是利润，任何一种类型的企业，目的都是想要赚取更多的利润，确保企业能够更好地发展。所以，石油化工企业为了获取更高的利润，让企业上一个台阶，不但要将产品的质量提升上去，还需要确保该企业相关的工程项目可以安全平稳地进行，企业的发展离不开这两点。可是从我国的石油化工工程总体来说，安全隐患并没有得到彻底地扼杀。因此，强化相关的安全管理相当重要。

1石油化工工程建设安全管理现状

（1）石油化工工程相对而言比较特殊，它和一般的项目工程建设有所区别。在此工程施工过程中，一个小失误就可能引起巨大的危害，造成惨痛的人员伤亡以及经济损失。所以，为了避免这种情况的发生，企业一定要强化石油化工工程项目建设的安全管理。

（2）如今，我国的相关的安全管理有不少问题，石油化工企业缺少对于该项目风险性的认识，没有注重风险的控制工作，许多相关的工程项目的安全管理制度形同虚设，没有真正地落实下去。所以，经常会有一些小事故发生在实际施工过程中。承包商基本上也是如此，忽视了对于项目的安全监管，一味地注重施工工期，且许多工作人员没有良好的安全意识。种种的原因累加在一起，这就导致石油化工工程项目建设有可能会出现问题。

2石油化工工程项目建设在安全管理上存在问题的原因

（1）安全意识的缺乏。石油化工工程如果出现了问题，很有可能是由于缺乏安全意识造成的。具体表现为：首先，石油化工企业没有良好的安全意识。项目的负责人没有很好地在项目建设过程中做好自身的工作，对于项目的监督不够重视，没有落实好安全措施。其次，管理人员不具备良好的安全意识。在石油化工工程的施工过程中，管理人员的工作出现了问题，没有对相关环节进行有效的检查。最后，施工人员缺少安全意识。一般来说，施工人员的安全意识与工程项目建设中出现的安全问题有着直接的联系，许多施工人员不注重自身的施工安全，缺乏安全意识。

（2）分工不明确。在建设过程中，安全管理效率低下的一个主要原因就是管理人员的分工不明确。管理人员不清楚自己的工作范围以及工作职责，就可能导致项目建设过程中出现各种各样的问题。而且如果问题出现时责任划分不清楚，相关人员会互相推诿，问题依旧存在，工程建设也会受到影响，这就会直接影响到该项目的质量。与此同时，项目建设的安全问题也会加剧。

（3）工作环境的复杂和自然灾害。石油化工工程的施工现场相当复杂，与此同时，石油化工作业自身的情况也很复杂，这就导致安全管理的难度加大了。不仅如此，自然因素也是安全管理中值得注意的一项安全隐患。这是因为施工现场经常会出现大风、大雨、大雪等突发天气状况或者是其他自然灾害，这就给安全管理带来了新的挑战。

3解决石油化工工程项目建设的安全管理策略

（1）确立科学的安全生产责任制。按照企业的实际情况，确立科学的安全生产责任制，让安全管理制度能够以企业为核心，强化企业的安全责任意识，提升安全管理效率。

1）完善石油化工企业的安全管理模式。现如今，社会经济在飞速的发展，现代社会已经难以适应传统的管理模式。所以，石油化工企业需要及早地按照社会、市场的变化，按照自身企业的发展规律来对安全管理模式来展开一定的调整。上到管理阶层下到施工工人，不论是大问题的处理方案还是小问题的安全预防，都应该做出符合现代社会需求的调整，通过这样的方式来加强相关安全管理方案的有效性。

2）提升管理人员职责分工的明确性。如果想要加强工程项目建设安全管理的可行性，可以在确立科学的安全生产责任制的基础上，进一步确认该项目管理人员工作责任的明确性，使所有的管理人员了解自己相应的职责。当工程出现问题时，可以做到有效地追查责任，这样就可以杜绝管理人员推诿责任的现象，而且可以及时地解决及处理安全问题，加强工程项目建设安全管理的可行性。

3）加强石油化工工程项目建设的质量监管。若要降低安全问题出现的概率，就需要强化安全管理，这就使得质量监管成为了相当关键的一个要素。所以，在工程项目的建设过程中，相应的监管人员一定要对工程的所有细节进行全面的监管，保障任何微小的的环节都不能出差错。为了确保项目建设能够顺利进行，工作人员的生命安全以及企业的利润不受损失，必须要重视石油化工工程项目建设的质量监管工作。

（2）加强