华为采购模式介绍.pptx

华为采购模式介绍

?华为采购理念1. 采购愿景2. 核心价值观3. 职责与奉献4. 管理四大原那么5. 采购三大战略6. 平安与社会责任?华为采购运作?华为采购实践视野意志品格目录contents2015/4/20

1、采购愿景华为采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统，满足内外客户需求，提升公司的客户满意度和核心竞争力。根据公司经营策略及公司授权，唯有采购部门负责对公司所有需付款的采购业务进行集中认证和管理，并对外承诺，确保公司获得采购竞争优势。2015/4/20

2、核心价值观理解：?努力寻求对华为和供给商的能力、要求与需要的全面的理解。?积极说明华为和供给商的观点，并促进各个层次和各个部门间的沟通。正直与团队合作：?与供给商共同遵守所有协议的文本与精神。?在信任、老实与正直的根底上构筑与供给商的长期合作关系。?决不为求得局部或部门利益而牺牲华为的整体最正确利益。?寻找相互之间的，包括与供给商之间、跨部门之间的团队合作，诚信、相互尊重与绩效的卓越。?坚持跨部门的参与，使采购决策更好，使工作更顺利和快捷。主动性与雷厉风行：?永不满足的追求技术、价格、质量、交货、响应、速度和创新所带来的竞争优势。?对采购有效性的持续提升，充满紧迫感和献身精神。2015/4/20

3、职责与奉献：SCOR模型：巧妇难为无米之炊客户供供 客 客…应应…供 户商商 应 户商2015/4/20视野意志品格运营模式?产品价值定位?核心竞争力?外购/自制决策?生产能力合理化绩效目标和标杆3006008025018017690050020150100300100855001008070400200206045300205040302001002010100050 1001502001990199119921993199419951996199719901991199219931994199519961997可靠性柔性响应成本供给链最正确业务流程方案配送制造采购系统和工具组织和决策退货供应供商应商供应商…客户客户客户…

方案制造采购交付退货稳健与可视化的采购协同：包括寻找及选择供给商，执行采购和到货的方案，跟踪到货，收取、验收及转运货物，申付供给商的货款。管理采购运作策略、建立跨部门的合作，评审供给商和采购绩效，管理进出口的要求及供给商的合约，及维护采购数据。3、职责与奉献：稳健的采购是供给链稳健的基石对客户订单承诺的一言九鼎，包括：?方案：预测/ERP与交付能力方案〔ATP〕?承诺：预排产，客户订单承诺，出货方案安排?可视：处理客户查询、报价、管理合同订单?协同：控制发货及安排物流承运和清关方案?物流：多场景管理物料收货、入库、存储、验货?外包：货物的安装方案及验收与开票、收款都需要稳健的采购业务运作支撑，采购提供稳定的物料和效劳的供给的同时，提供准确、实时的采购可视性数据。卓越，敏捷，快速，稳健，准确，流畅，可视，柔性，前伸后移，需时有/不需时无〔橡皮肚子〕，订单牵引，市场导向2015/4/20

? 采购竞争优势〔PCA〕——在满足采购技术/质量和及时交付的前提下，相比竞争对手具有更低的本钱，获取采购综合竞争优势。? 关注平衡——关注技术/质量、本钱、及时交付三者的平衡。?持续内控建设——确保关键角色别离，特别是采购需求提出，供给商认证、订单履行与PO下达，采购验收等角色的别离，重大工程要求决策与运作别离，保证采购平安、可控。? 集体决策——坚持跨部门成员参与，特别是业务专家参加，形成跨部门认证团队。综合本钱准确及时交付技术/质量三者的平衡3、职责与奉献：平衡的采购是卓越运营的保证2015/4/20选择好的供给商至关重要：1、保证物料的顺畅与连续，品质稳定，使生产成品品质优良；2、交货量的充足与数量符合，柔性供给，使公司生产发货准确和灵活；3、更短的和准确的交货期，保障公司出货期的快速与准确，一言九鼎；4、双方协调配合良好，改进交付供给模式，综合本钱降低最低。平安与稳定可靠柔性与快速响应获得与持有本钱

关注采购综合本钱的降低；在保证质量、效率的同时，追求持续地可比采购竞争优势。采购综合本钱采购价格管理平台费用/流程运作费用交付地到华为需求地的物流费用因交付、赎期等造成的利率损失后续因质量或其他问题引发的且不能转移的维护费用其他费用华为综合本钱下降率业界市场该类物料综合本钱下降率采购竞争优势?比市场价下降快?比市场价上升慢有利的竞争优势3、职责与奉献：综合本钱最优的采购可直接奉献利润订货本钱：交易价格，最小订单量与最小包装，采购交易模式，订单处理及跟踪交互。库存持有本钱：