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五一劳动模范教育先进事迹材料5篇

五一劳动模范教育先进事迹材料篇1

魏江涛，销售运输公司调度室主任。1990年甘肃煤校毕业，先后在马矿掘

进队工作6年、销售科6年、销售公司马矿营业室3年，20年起，担任销售运

输公司调度室主任。23年来，他目睹过煤矿工人承受的生命风险，为多出一吨

煤所付出的艰辛;经历过市场竞争、发展用户的心酸，见证过保电煤、保重点用

户时的焦虑，更体会过市场“过山车”般的变化，用户的冷眼和难堪。但这一切，

都是每一位销售人成长必经的风雨洗礼，为了华煤的发展，他无怨无悔。因为这

是销售人的职责和使命!梅花香自苦寒来。初次涉足调度工作，他纯粹是一个全

然不知的门外汉，真正担当起这付重担时，才发现调度工作与以前从事岗位有着

天壤之别。如何才能更好地履行职责，他有时也会困惑。“泰山不拒细壤，故能

成其高;江海不择细流，故能就其深”，他时刻铭记这些古训和鞭策，树立大礼

不辞小让，细节决定成败的观念。为了尽快转换角色、适应岗位，他一有时间，

就跑矿井、跑站点、跑用户，掌握情况、熟悉业务。在对调度工作有了一定掌握

后，就从各矿井的煤质特性、生产能力、赋存情况以及市场声誉等方面入手，不

断地学习、探索、研究配煤技术，通过配煤销售、优劣互补的办法，力求资源合

理配置，做到了质量协同、供需协同，保持了集团公司各矿井产销协同;根据公

司当月销量安排，结合用户需求数量、品种、生产、库存等情况，统筹协调铁路

计划提报、装车站点安排、公路运力调配，实现以运促销、以运保产，确保销售

各环节顺畅运行。

风雨造就人生路。“煤炭市场好转了，搞销售的更难了”。这句话，对外行

来说也许是“笑话”，但其中滋味，只能由营销人员自己品尝。20年煤炭市场

需求旺盛，销售运输工作十分紧张，如何合理配置有限的产品资源和运输资源，

保证电煤、冬季供暖煤、重点用户、化工用煤，给谁供，怎么供，给销售人带来

很大的困扰。在这种情况下，省委省政府下达了关于保电煤、保民生、保发展的

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调度指令，省发改委、工信委还派人到华煤蹲点，督导集团公司落实调度令。1

月9日晚8时，集团公司召开了保电煤专题工作紧急会议，做出了停止窗口销售，

全力以赴保电煤的决定。会后已经是晚上十点多，为了不延误指令的传达，他同

运输部门其他同事立即驱车前往各营业窗口，发送电煤调运单、现场协调资源量、

安排电煤装车、监督停止窗口销售。面对客户的不解、指责、谩骂，他一身担当。

由于工作细致、周到、及时，赢得了用户的理解和信任;直到各环节顺畅进行，

他才拖着疲劳的身躯回家，打个盹、吃个早点，又匆忙地投入到新的工作之中。

一转眼又到了20XX年。进入5月份以后，煤炭市场逆转的信号越来越强烈，

集团公司周边几个重点用户耗煤量锐减、煤价一降再降、各矿井库存爆满、产销

矛盾日益突出……，在这重重压力之下，调度协调工作又处在了既保销售，又保

生产的风口浪尖。为了保证山寨煤矿的出矿量，他会同地销部的人员多次跑煤制

甲醇公司，协调增加进煤量;为了保证马矿和东峡的正常生产，他协同外销部的

领导跑平凉电厂，商量增加进煤量。7月份，公司开展了为期30天的电煤转运

销售，再一次启动了长距离公路运输销售工作。为了解燃眉之急，他按照领导安

排，组织专门车辆，现场指挥运作，为设备运输打开通道;大柳煤矿存放的6万

吨掘进煤，出现了自燃着火的苗头，为尽可能降低企业损失，他积极安排运输车

辆、努力协调上站空间，现场蹲点督促出矿，在7日内完成了突击拉运任务。

进入20年，安新片几矿煤炭库存居高不下，严重制约着矿井的正常生产。