2024年人事主管工作总结参考样本（三篇）.docxVIP

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2024年人事主管工作总结参考样本

计划作为行动的导向，优质的规划能预先整合资源，有序地推进工作，以最小的代价实现最大的效益。然而，过去的工作中，不健全的规划体系导致了工作的无序性，降低了工作效率。

2、招聘策略的局限性

招聘任务在人力资源管理中占据了大量精力。公司对专业技能的精细要求，如我入职数月来对置业顾问的期待，既需要良好的形象和气质，又要求丰富的经验。这需要我们通过多元化的渠道进行筛选。然而，我们一直依赖人才网站招聘，而这些网站上的简历多数是经验不足的大学毕业生，无法满足我们的需求，极大地限制了招聘效果，导致人才短缺，影响了部门的正常运行。

3、培训体系的不完善

随着公司业务的快速发展，人员的素质无法满足公司需求，因此需要针对不同部门和岗位进行定制化的培训。尽管我们超额完成了培训任务，但人事主管在规划、执行和组织培训方面的能力不足，尚未建立科学的培训管理体系。例如，应将培训更紧密地与员工的人事调整相结合，通过基层管理培训，建立更为严谨的考核晋升制度。

4、员工评估的不足

虽然已经建立了员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等的考核机制，但缺乏全面、量化的客观数据进行细致的评估。

此外，在管理制度体系的建立上，缺乏推进力度，导致一些工作未能按时完成。在部门间的协调力度上，也有待加强，以实现奖惩有据。

奖励和惩罚是激励员工的有效手段。对进步显著、贡献突出的员工进行精神和物质的奖励，是对员工成就的认可，也是激发其他员工积极性的有效方式。当然，对于违反规定、工作延误或未达预期的员工，适当的惩罚也是必要的。然而，惩罚并非目的，我们旨在让员工认识到错误，同时鼓励他们全心全意地工作，为每一项任务提交满意的成果。

自我评估：

1、人事工作需要严格遵循原则，行政工作则要求保持稳定意识，我在两者的有效结合上仍有欠缺。

2、行政工作涉及面广，有时我在考虑问题和处理问题上不够周全和细致。未来，我需要提升自身的业务能力，提高工作高度，提升综合素养，以满足公司的需求。

明年工作计划：

1、在每月的工作计划中，将突出重点任务，改变等待领导安排的习惯，使行政工作更具创新性和重点性。

2、人力资源管理：优化日常员工信息管理，确保行政招聘与配置的高效性，提升后勤服务管理的质量。根据各部门的人力需求，严格控制在标准编制内进行人员招聘，同时拓宽招聘渠道。定期根据部门需求制定人事招聘计划，适时参加招聘会，对于稀缺人才可借助猎头公司。对新员工进行定期面谈，及时解决问题，帮助他们适应公司文化，设计职业发展路径，并做好新员工的辅导工作。通过考核，公正地评价员工的优点和不足，以帮助员工顺利度过试用期。规范人事档案管理，确保人员进出的人事管理有序进行。

3、在培训工作中，我将首先确保自身职责的履行，不断学习以提升能力，激发员工的积极性，灌输良好的服务意识，建立互信关系。鼓励员工提升专业技能，努力构建一个步调一致、和谐的团队形象。

4、行政工作与人事工作密不可分。行政部的核心是提供优质服务，即为领导、员工和客户服务。在工作思路和方法上不断创新，提高办事效率，强化服务意识和奉献精神。转变服务作风，确保行政工作水平持续提升。

我期待在未来的工作中找到更多的乐趣，同时也将在工作中不断提升自我，以更饱满的热情和更高效的工作状态，为公司的持续发展和振兴做出更大的贡献。在此，我要感谢领导一直以来对我工作的支持、监督、指导以及对我个人的帮助。我将认真总结经验，发扬优点，改正不足，以坚定的信心，全力以赴，与团队一起，努力工作，顽强拼搏，共创辉煌。

2024年人事主管工作总结参考样本（二）

管理团队注入新鲜血液，显著提升了整体管理水平。

3、针对员工内训，我们多次举办了专题讲座，涵盖《优秀员工》视频学习、《礼仪知识》以及《职业规划》等内容。针对销售团队，还特别开展了《卖产品不如卖感觉》的学习活动，有效激发了员工掌握新知识、新思想的热情，并合理应用所学知识进行针对性培训，起到了积极的激励作用。

4、在对外合作方面，我们积极与消防部门联系，对全体员工进行了多次消防知识普及培训工作，显著提高了整体的安全意识。

三、绩效考核、薪酬、社保方面

1、____月底，我们积极配合总部对后厨的绩效考核进行全面改革，将实际工作细化到每位员工，打破了以往大锅饭式的考核模式，实现了工作表现与绩效挂钩。

2、我们根据管理人员十八项考核标准，为每位管理人员建立了档案，确保考核有依据，核查有资料。

3、我们对考勤工作进行了重新规范，每月核对后按时张贴员工考勤，实现了考勤管理的公开化和透明化，使每位员工都能清楚了解自己的考勤情况。

4、____年____月，我们配合总公司实施了薪酬体制改革，缩小了与市场工资的差距，确保了每月按时核对、核算考勤。同时，我们对管理人员的绩效档案进行了编辑入册，