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施工管理及作业人员配备和分工

1现场组织机构构成表

略

2项目经理及主要岗位人员、职责、授权范围

1）项目经理

（1）全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公

室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分

工。

（4）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2）技术负责人

（1）负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。

（2）负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/T19001-2008标准的有效实施。

（3）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。

（4）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制

目标的实现。

（5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、

分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

（6）组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，

搞好现场质量控制。

（7）根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要

措施并组织落实。

3）资料员

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在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件，并负责有关单位的业务联

系单及各种业务文件的收发工作；负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合

并、结转、归档及保管工作；配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作；配合项目经理做

好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。

4）施工员

（1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；

（2）编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；

（3）保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。

5）造价员

参加工程验工计价，指导施工队开展责任成本核算工作。负责项目部的预算、成本核算与结

算；负责组织编制项目工程预算；做好预算的签发审核工作；组织办理预算外工程项目的签证工

作；工程成本控制；组织项目成本核算工作并定期检查；负责组织工程施工计划的编制、管理和

进度统计工作；负责组织对业主及分包结算；负责制定分包方案；协助商务经理选择分包队伍和

外租机械；审核分包商资质审查、复查评价工作；负责项目部的统计工作：收集、提供施工信息，

做好统计工作。负责建立、审核上报等相关业务报表台帐；负责组织汇总各专业索赔资料，编制

索赔预算，负责重大索赔项目的索赔方案的制定；与业主、监理、设计、公司的专业对口管理

6）质检员

（1）认真贯彻有关保证质量的制度和措施；

（2）严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；

（3）深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能

进行下道工序。

（4）负责进行分部、分项工程质量评定；

（5）参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。

7）安全员

根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、

防火安全）规定