2024年个人年终工作总结(5篇).docxVIP

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2024年个人年终工作总结

自____年____月____日至今,我在____装饰集团有限公司武汉分公司已任职近一年,期间收获颇丰。____年启始,我为自己的工作设定了以下规划:

1.深度融入市场商务领域。鉴于我在沟通协调上的优势,以及公司在这一方向的培养,我计划将市场商务作为未来的主要职业路径。在合众项目中,我与甲方成本部及我司预算员的紧密协作,使我意识到增强商务知识的紧迫性,以克服初期沟通中的困难。

2.持续参与项目管理。在合众项目的经验使我熟悉了装修工程的施工和资料流程,我期望能将这些技能应用到更多项目中,为公司的项目执行贡献力量。同时,这也将有助于我自身项目管理能力和施工技能的全面提升。

3.促进团队协作,提升公司整体效能。我认识到,有效的工作离不开各部门间的协同合作。未来,我将更积极地与同事交流,增进对其他部门工作流程的理解,以增强公司的凝聚力,提高工作效率。

回顾____年,尽管面临挑战,但我在学习和成长中变得更加坚韧乐观。因此,我期待在新的一年里,继续在中建装饰的大家庭中与同事们共同努力,为公司的未来发展贡献力量。

2024年个人年终工作总结(二)

一、已完成的工作概述:

1.今年1月至____月,顾客满意度平均达到91.8分,其中质量91.65分,进度90.16分,服务92.98分,安全环保91.83分,均超过年初设定的____分目标。

2.实施《某某公司计量器具补充管理办法》,强化计量器具管理,遵循《监视和测量装置的控制程序》,有效克服了管理混乱的问题,确保计量器具送检合格率达到年初设定的____%。

3.运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,借助qc小组活动,解决了质量通病,改进工艺流程。通过一系列qc活动,如镜面砼技术等,工程实体质量持续提升,质量故障损失控制在____元以内,达到年初制定的不超过2/万的质量目标。

4.积极推广新技术,今年在去年____项市级、____项省级优质工程的基础上,新增了某某铝厂等部级优质工程和某某车场等市级优质工程,超额完成年初制定的一部优、二市优的创优计划。

5.加强前期策划,公司上下认识到前期策划对项目管理的重要性。今年对广西某铝厂等项目进行全面策划,资源配置更为科学合理,项目顾客满意度创新高,如某某某项目后续任务大幅增加,体现了以现场保市场的策略。

6.完成了质量大检查和过程监视任务,对发现的问题及时采取____个纠正或预防措施,并督促完成整改。

7.按照内审计划,对所有在建项目部进行了审核,对____项不符合项督促改进完毕。

二、待改进之处:

1.新上岗的质量管理人员业务能力有待提高,部分人员无法熟练运用质量管理工具。

2.部分项目部质量管理工作不规范,导致出现影响使用功能的质量问题。

3.存在计量器具配置不足和检定不合规的情况。

4.不合格品处置工作执行不力,部分项目部全年无处置记录。

5.项目部上报不合格品处置记录的沟通仍有待加强。

三、____年工作计划:

1.以管理关键过程和改进不足的管理过程为主线,通过加强报表管理,提高过程监视和质量季度大检查的频率,确保计量器具检定合格率达到____%。

2.根据工程状况,合理设定创优目标,如某项目、某某项目争取市级优良工程,由于____年无符合部级优质条件的工程。

3.通过过程监视和测量等程序,确保产品质量,一次交验合格率目标为____%,质量故障损失率控制在2/万以下。

4.规划并有序开展qc小组活动,推动新技术应用,消除质量通病。

5.指导和协助各系统提升质量体系运行效果,采用滚动审核方式,内审覆盖率保持在____%,提高管理体系运行的有效性。

6.服从有限公司工程质量监督部的领导,加强系统管理人员的指导和监督,提升服务基层的能力和效率。

2024年个人年终工作总结(三)

即将过去的____年,我们回顾并评估了整年的工作,其中充满了收获的喜悦,与同事共同克服的困难,以及面对挑战时的困扰。时光匆匆,我们即将步入充满期待的____年,这一年对于公司推动行业改革、扩大市场、保持持续发展至关重要。以下是我对本年度关键工作表现的总结:

1.我在____年中,积极投身学习,努力提升自我,以工作任务为导向,通过实践和自我提升,有效掌握了工作方法,积累了丰富经验。同时,我依靠书本和同事的指导,不断丰富知识,掌握工作技巧,成功处理了各种任务,明确了工作重点和难点。

2.在工程维修方面,我们完成了如卫生间瓷砖铺设、天花修复、宿舍走廊和阳台护栏的维护等大量工作,总计进行了数千件大小维修,确保了设施的正常运行。

3.我全情投入,扎实工作,勇于面对困难,始终以提供优质服务为目标,充分发挥了岗位作用。

4.为了提升管理水平,我们上半年制定了完善的考核制度,并

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