浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握-1.docxVIP

?

?

浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握

?

?

綦书慧

摘要：工程造价预算不仅是项目投资和建设的主要基础，也是工程预算管理的重要内容。由于施工的周期比较长以及覆盖的面积广，在施工的过程很容易受到各种因素的影响，导致施工预算的成本难以进行预测，如果出现工程量计算不准确等现象，施工成本就会增加，因此，要对工程造价预算控制的要点进行分析，从而提出实现工程造价预算管理的相关控制措施。本文主要是对浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握进行分析和探讨。

关键词：建筑工程;造价预算;控制要点

建筑行业属于劳动密集型产业，由于进入的门槛比较地低，所以越来越多的个人与企业都参与进来，导致目前建筑业的竞争更加激烈。企业为了能够在业界站稳脚跟，就要不断地扩大市场的规模，增加更多的利润收入，因此，合理地控制建设项目造价预算是非常重要的，但在现阶段，我国建设工程的造价预算控制仍存在很多的问题。本文主要是对现阶段建筑工程造价预算控制要点存在的问题以及建筑工程造价的预算控制要点及其把握的技巧进行分析和探讨。

一、现阶段建筑工程造价预算控制要点存在的问题

（一）施工单位不够重视，采取的方式不合理

现阶段工程造价预算控制存在的问题越来越多，其中重要因素是施工单位不重视工程造价的预算控制，采取的方法也不合理。由于建筑业的市场状况在不断地发生变化，为了提高市场的份额，导致建筑企业必须保证工程项目可以按时交工，甚至最好可以提前交工，在这种目标和情形的背景下，建筑企业通常会采取一些措施来加快整体的施工进度。在这种情况下，一方面增加了部分建筑企业的资金投入，而实际的支出往往会超过预算，然而建设单位不认可增加的费用，反而会增加施工单位的成本投入。另一方面，目前建筑企业过于注重短期内的业绩，因此忽略了对项目工程的造价预算控制，没有及时地掌握市场的动态信息，导致工程造价预算控制无法实现预期中的效果。

（二）工作人员缺乏专业的素养

工程造价预算的结果是否科学与合理，会直接影响到工程的质量，因此，要对负责该项目工程造价预算控制的人员来说，具备优秀的专业技能和知识是十分重要的。但是现阶段相关业务的负责人和工作人员整体专业水平各不相同，不仅导致工程造价预算的科学与合理性造成不好的影响，还会引起很多不必要地经济损失。

（三）预算编制体系不够完善

造成额外支出问题的主要原因是工程造价预算编织缺乏科学性，一般影响预算编制的合理性的问题是对建设工程项目没有进行准确的把握，导致在进行工程造价预算编制时，就会出现工程预算的成本和实际严重不符，还会出现预算缺失的现象，如果在项目在建设过程中，在这种情况下进行工程预算编制工作，就会导致预算的支出和实际的支出不相符的现象，由于工程预算编制的体系不够完善，从而造成“额外支出”的问题[1]。

二、建筑工程造价的预算控制要点及其把握的技巧

（一）完善预算编制的工作体系

工程成本预算作为工程成本预算管理重要的前提条件。由于预算工作的难度比较高，专业性高，综合性强等因素，因此，需要多方面的进行接触是很必要的，通常情況下，建设工程的预算应和实际施工单位现场相互结合，但在实际作业的过程中，建设工程所设计有关的实际问题，尤其是在进行价格调查中，为了确保价格的准确性，大多数是通过细致的研究和审查工作。并且由于工程施工比较困难，建设项目需要通过更高的技术和全面的调查以及相关的工程计算来提高造价预算的准确性和科学性[2]。

（二）配置具有高效率人才

由于高技术工程项目建设成本预算的标准要求指出，不仅要掌握相关建设项目生产活动的内容，还要掌握技术的要点，从而更好地应对市场经济的实际动态以及不断改变的市场环境。与此同时，工作人员应熟悉并掌握新阶段市场的相关政策与法律法规，使工程项目成本的预算得到全面的提高，使其更加严谨和有效。除此之外，建设单位要积极地引进高效率的造价预算成本的相关管理人才，并通过系统地进行专业知识的培训以及有关人才预算成本技能的培训。另外，还有积极地加强内部员工之间的技术交流活动，合理地安排人员，让每个员工可以充分地发挥出自己的价值，使这项工作变得更加具体与合理，从而为建筑企业的实际预算节约更多的经济效益。

（三）精准地把握工程量的计算

精确地把握工程量的计算也是建筑工程造价预算控制的必要条件，在建筑工程造价预算管理的过程中，造价控制、造价预算和施工进度相关的安排应以工程量计算为基础，并且以工程量为中心进行展开。另外，由于建筑工程量计算的任务较大，涉及到多个分部分项工程，因此，工程量计算就要进行统筹地安排、计算顺序要合理，基础资料要科学地引用，使建筑点和线以及面之间的逻辑关系要做到充分与合理。最后在工程量计算的工作结束之后，为了确保工程计量数据的准确性，必须严格地进行检验和审查，这样才能确保工程造价预算编制工作的准确性[3]。

结束语

综上所述，