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2024年会计主管述职报告样本

在过去的一年中,我坚决执行对柜面业务的严格管理,显著提升了我部门的内部控制系统。

在团队协作方面,我积极与同事保持团结,和睦共处,我们互相学习,共同进步。在个人生活上,我们彼此支持,互相关心,共同营造了和谐的工作环境。同时,我不断自我定位,更新观念,强化服务意识,提升服务质量。

回顾这一年,我在上级领导和同事们的关心帮助下,无论是在专业技能还是个人发展上,都取得了显著的进步。然而,我也深刻认识到,这与组织的期望仍存在差距,我还有许多需要改进和提高的地方。我将虚心求教,进一步提升自身的业务素质。

我将深入学习并遵守信用社的法规和规章制度,增强理论知识和业务知识,同时加强思想道德建设,树立正确的人生观和价值观。我决心在未来的工作中,以更高的标准要求自己,使工作更为稳健高效,以期取得更优秀的业绩。

在即将过去和到来的年份交替之际,我预祝各位同事新的一年工作顺利,万事如意!在过去的一年中,我得益于局、中心领导和同事们的关心和支持,我在工作和学习上都有了显著的成长。我将珍视这些经验,持续提升自我,为我部门和单位的未来发展做出更大的贡献。

2024年会计主管述职报告样本(二)

一、确保记录准确性,以无误支付工程款项。

(六)加强与税务等政府部门的沟通协作,积极推进土地增值税清算工作。两年来,置业公司财务部深入研究国家财政税务政策的新变化,加强了与税务部门的沟通交流,积极探索应对策略,为税务工作的顺利进行做好充分准备。

在初始会计核算过程中,我们未能充分重视“开发间接费用”科目的重要性。实际上,该科目涵盖了直接组织、管理开发项目所发生的费用,如工资、职工福利费、折旧、办公费、水电费、劳保费等。作为房地产开发成本的基本组成部分,按照税法规定,在计算土地增值税时,开发间接费用享有加计____%的扣除优惠,仅此一项便使置业公司的土地增值税应纳税额减少近____万元。

三、存在的问题与解决方案:

____项目经历了繁忙的建设和销售阶段,回顾过去,我们发现工作中存在诸多不足。部分不足在发生前得到了上级领导的及时纠正,部分则在摸索中逐渐暴露并影响工作进展。这些不足不仅增加了工作难度,还可能引发财务风险。

(一)强化营销台帐的建立与管理

营销台帐与工程台帐同等重要。鉴于营销部门缺乏预算岗位,费用控制和计划支出的意识相对薄弱,且无法实现成本支出的双控,财务部门需单方面承担日常销售费用支出和管理的职能。尤其在营销推广初期,宣传展览、广告等费用支付频繁且形式复杂,需及时记录营销台帐,确保支付有序。

(二)加强销售费用与开发成本支出的预警机制

项目公司每年根据实际情况调整费用目标,费用超支原因多样。除市场价格和政策波动外,缺乏超支预警敏感性是主要因素。财务人员需增强对市场和项目进度的了解与把控能力,通过事前预计、事中控制和预警、事后分析三个步骤把控费用。同时,积极与内部职能部门沟通、信息共享,提高费用使用的合理性判断能力。

(三)明确管理费用责任中心

管理费用易超计划,需明确责任中心。将费用控制落实到每个部门和职员,年初制定计划目标作为部门工作考核指标。此举减轻了财务部门单独控制的压力,提高了目标执行效力。

以上心得体会均基于财务工作细节,虽细微但关乎全局。我们需确保心中有数、有底,不辱使命。

四、____年工作提纲:

在公司各级领导和同事的支持下,置业财务部将继续做好财务工作。未来工作重点包括:

(1)持续与税务及相关政府部门保持沟通联系,及时掌握政策变化,分析影响并规避风险,坚决完成项目土地增值税清算工作。

(2)加强与同行业人员的沟通与探讨,加强财务制度执行力度,细化财务工作,充分发挥财务部门职能作用,保障和促进全局工作顺利开展。

(3)与销售部门紧密配合,共同完成房产证的办理工作,确保资金和工作安全无误。

(4)与工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算工作。

2024年会计主管述职报告样本(三)

在过去的一年中,本人始终恪守组织和领导的指导,全力以赴地投入各项工作,圆满完成了既定的工作任务。鉴于会计工作的繁杂性与突发性特点,现将全年的工作成效及所采取的措施综述如下:

首先,关于已完成的工作:

1.本人已按时且准确地完成了各月的记账、结账及账务处理任务,并精确填报了市级的各类月度、季度及年终统计报表,确保数据及时、准确地传达至各部门。同时,完成了税务申报与缴纳工作,以及处理与银行间的往来业务和各类日常费用的缴纳。

2.本人以严肃认真的态度参加了西安市财政局组织的集中所得税培训,确保了财务软件的正确记账与系统维护。

3.针对各类会计档案,本人进行了详细的分类、规范的装订及归档工作,确保了档案管理的规范性及查阅的便捷性。

其次,关于个人修养与综合素质的提升:

1.本人通

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