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构建新一代核心银行系统全面推动数智化转型

2023年7月

前言

金融科技变革是我行“10+2”改革变革战略的一项重要任务。为全面提升信息科技自主可控能力、实现吉林银行高质量可持续发展，根据《吉林银行金融科技发展规划》部署，我行启动和推进以“吉星工程”、“磐石工程”、“星盾工程”为代表的金融数字化转型工程。

“吉星工程”作为最为重要的应用信息化建设项目，聚焦全面提升对客服务、交易核算分离、业务流程重塑、数字化经营和技术创新等业务和科技各领域目标，于2021年8月正式启动，2023年2月3日在北湖新数据中心成功投产。

“吉星工程”的成功上线，实现了我行金融科技代际跨越、打造“小而美”的金融科技架构体系，树立城商行领域同类项目新标杆。

项目范围-新一代核心银行系统项目

群

构建数字化底座

新建重构：12套系统改造配套：98套系统

核心交易国际结算手机

核心交易

国际结算

手机银行

ESB边车、分布式、微服务

PAAS

PAAS：中间件、数据库

IAAS

IAAS：云化计算、存储（华为全闪）、网络、安全设备

新综合柜面系统

统一身份认证平台企业服务总线

统一身份认证平台

统一签约平台

票据系统

天钺新一代信贷管理系统天魁

天钺

新一代信贷管理系统

客户信息管理系统核心业务系统

客户信息管理系统

大总账系统

文昌左辅

文昌

右弼数据仓库统一消息平台文曲实时数据平台

右弼

数据仓库

统一消息平台

文曲

实施过程-关键里程碑

实施阶段（

实施阶段（17.5个月）

2021年8月底召

2021年8月底召开新核心项目群启动会。

2021年12月中旬同城双活实施完毕。

（东北亚）

规划阶段(3个月)

2022年5月初数据仓库一期投产上线。2022

2022年5月初数据仓库一期投产上线。

2022年9月中旬北湖主数据中心实施完毕。

2022年12月底全链路性能测试完成。

2022年2月初新核心项目群投产上线。

2021年11月ECIF一期上线完成。

NGI上线完毕。

★★12月月月2月:月4月月

★

★

12月月月2月:月4月月

SIT完成培训启动咨询及PMO厂商入场核心开发及联调完成数迁开发完成

SIT完成培训启动

咨询及PMO厂商入场

核心开发及联调完成

数迁开发完成

需求分析完成

投产运行

高阶需求完成启动会

UAT完成

投产封版

UAT启动

题完成

2021年1月底核

2021年1月底核心及第一批外围配套改造系统开发联调完成。

2021年11月业务需求分析评审完成，共提交98个业务分册。

2021年8月底新建及重构系统厂商陆续入场，进入需求封闭期。2022年3月初启动SIT测试。SIT测试共计4轮及一轮回归。数据标准落标完成。2021年8

2021年8月底新建及重构系统厂商陆续入场，进入需求封闭期。

2022年3月初启动SIT测试。SIT测试共计4轮及一轮回归。数据标准落

标完成。

2021年8月初完成高阶需求、总体架构及选型方案、项目管理制度体系建立。

2022年1月完成UAT测试、投产演练及投产准备

（11月中旬开始）

2022年11月中旬开始分行培训及

22年9月SIT测试完成。进行生产需

20

求并版。转培训工作。工作。

2022年7月启动UAT测试。UAT测试共计4轮及一轮回归。数据迁移进行业务连续性测试的全量供数。

挑战及应对策略

工程范围庞大

吉“星工程”项目群共涉及1系统的新建及改造，兼顾保障场外需求同步实施。另外，与两地三中心及安全体系项目建设同步开展，项目之间互相勾稽关联，协同管理难度较大。

项目组强化计划管理、统筹调度，建立包括应用研发、系统迁移、技术平台、设备设施、基建施工等多维度且强关联的组织模式，有序调动，保障各项步骤按计划执行，工程计划。

疫情影响严重

新冠疫情带来人员聚集产生的传播风险，同时也带来人员调度困难、防疫成本增加和工作效率损失等问题。

项目组严格按照相关防控要求，采用网格化精细管理防范疫情。另外，全体项目组成员充分发扬9“6”、+黑”的拼搏精神，全程高强度工作模式，缓释疫情影响。

信息基础薄弱

信息科技改革逐见成效，但部分板块专业人员缺乏，人员知识储备单

一、自主可控方面能力薄弱等方面的问题较为明显。

通过各项招聘政策，大规模吸引科技人才加入，短的月时间，科技人员规模增长了，达到，全员投入到新一代核心系统建