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摘要面对经济国际化,竞争全球化趋势下的激烈竞争,民营企业必须审时

度势,及时转变发展思路,进一步提升企业核心竞争力和抵御国际风险的能

力;重点要加快六大转变：一是竞争观念,二是资本运作方式,三是发展模式,

四是市场地位,五是产权制度,六是价值定位;

近年来,民营经济在整个经济版图中的份额不断扩大,民营企业的政治

地位也日益提高,民资已与国资、外资呈三足鼎立之势,彻底告别了原有“草

根经济”的形象;随着民营企业准入政策和门槛的降低,中外资企业税率的逐

步统一,以及入世过渡期结束后国际市场的进一步开放,民营企业发展必将

迎来一个新的春天;但春寒料峭,面对经济国际化、竞争全球化趋势下的激烈

竞争,民营企业必须审时度势,及时转变发展思路,进一步提升企业的核心竞

争力和抵御国际风险的能力;重点是加快六个转变：

一、企业竞争观念：要从无序竞争转向规范多赢

优胜劣汰、适者生存是自然界的法则,但动物、植物间不纯粹是相互竞

争的关系,其中也不乏共生双赢的例子,市场经济条件下企业之间的竞争同

样不仅仅是二元式的你死我活关系,最理想的结果是在竞争中实现多赢;近

年来,民营企业在竞争观念上实现这个转变,总体看经历了两个阶段：第一个

阶段,是民营企业争夺国内市场时,从恶性竞争转向区域自治和行业自律;民

营企业发展初期,产品、技术往往以模仿为主,甚至很多企业原本是从同一个

母体企业上分裂出来的,这种企业同质化倾向,不可避免产生“价格战”等恶

性竞争,既制约了企业做大做强的步伐,也影响了一个地区产业的持续健康

发展;温州的鞋业、东莞的电器,都经历了由盛至衰的过程,期间扭转地区形

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象付出的代价之大,至今让人反思;中小民营企业只有联合起来,通过组建行

业协会等方式,规范同行业企业的行为,共同营造好诚信、规范、公平的发展

环境,打造区域性的产业集聚发展优势,才能取得持续长远的发展;第二个阶

段,是民营企业走向国际市场的时候,不仅要面对资本实力与技术水平均占

巨大优势的跨国公司,而且遭遇到更多的反倾销壁垒;反倾销品种从纺织品

延伸到彩电、家具、钢铁、打火机、水产品等等,甚至遭遇到西班牙烧鞋事

件;这种环境对民营企业的竞争发展观念提出了新的挑战,无序竞争只会两

败俱伤,分工合作才能规范共赢;国内民营企业只有凝心聚力,抱成一团,才

能在进入国际市场时发挥整体竞争力,才能在应对反倾销诉讼时形成合力,

否则,一损俱损;日前,长三角百家企业针对纺织品“后配额时代”的形势,发

表了长三角纺织服装企业宣言,倡导合作自律,努力实现互补共赢和合作共

荣,这是一个令人期待的起步;从意识转型进程看,民营企业第一个阶段的观

念转变完成得较早较好,但第二个阶段的转变才刚刚开始,需要加快推进;

二、企业资本运作方式：要从会融资转为善理财

从跨国公司的发展经验看,资本运作是企业实现快速扩张、裂变式发展

的有效途径,阿尔卡特控股上海贝尔,欧莱雅收购小护士,柯达与乐凯的合作,

虽然方式不同,但内涵却是一致的;民营企业在资本运作上学历虽浅,但近年

来动作快,力度大,一批民营企业通过资产重组、股票上市等实现了跨越发展;

但令人遗憾的是,相当一批企业在一系列资本运作后没有取得预期效果,甚

至部分企业因而限入困境,A股市场上企业业绩经常变脸即是很好例证;关键

的一点,是企业对资本运作的核心理念缺乏深刻的理解,并存在急功近利的

思想：一些企业只是绞尽脑汁如何融资,对于如何运用资金做大做强缺乏长

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远的规划和打算,或频频更改投资项目,或将巨额资金用于委托理财；一些企

业热衷于兼并扩张,内部管理机制跟不上,从而消化不良,光明“回奶”事件

就是一个例子;这里还涉及到资金使用的成本问题,在当前的融资体制下,上

市企业的资金运作成本比较低,导致许多企业热衷上市、不肯借债,上市圈钱

后又缺乏资本增值的紧迫性;有人评价,当前我国股市的资本总额主要来源

于新股发行而不