浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制-1.docxVIP

?

?

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

?

?

郭志刚张莉

摘要：近些年，在社会发展的影响下，我国的建筑行业得到进一步的发展。在建筑企业建筑工程项目管理的过程中，项目成本控制是工作的一个重点，所以企业必须要根据自身实际的情况来提高对项目成本进行控制的能力，将经济效益提升到最大化，同时也提升了企业的核心竞争力，让建筑行业可以持续稳定的发展，工程成本控制管理可以有效的控制好投资的资金，避免出现资金高于限额，最大的好处就是可以有效的促进建设，施工企业在进行施工的时候可以充分的利用好各种资源，这样才能够得到最大的效益。

关键词：建筑工程;项目管理;成本控制

1引言

房屋建筑项目管理是建筑工程管理的重要组成部分，在管理中要能够统筹全局、做好整体规划，还要求能够根据房屋建筑的设计方案，展开现场施工方案编制，实现对整个房屋建筑工程全过程的成本优化控制。但是，事实上当前大多数的房屋建筑工程的项目管理与成本管理存在管理理念不科学的情况，导致不能展开全过程的项目管理和成本管理;其次还因为房屋建筑工程的从业人员专业性不高，因此，探讨当前管理工作中存在的问题，寻找有效的解决措施，是亟待解决的问题。

2建筑工程施工项目的成本控制意义

在建筑工程项目管理的过程中，成本控制作为其中一部分，在实际生产中应用成本控制管理，对工程施工中的经济资源和开销形成的成本控制体系进行核算，优化施工成本控制的工作，尽可能的减少施工成本，以扩大市场竞争力。因为建筑工程项目的施工过程十分复杂，周期性较长，对施工成本预算和控制工作有着变动性的特点，或者是出现超出预算的问题，增加建设成本，所以我们必须严格落实施工各阶段的成本控制工作。

3建筑工程项目施工成本的控制问题分析

3.1没有意识到成本控制工作的重要性

建筑工程施工成本管理要求全体员工对工程施工过程进行管控，经过建设、生产组织和实施过程进行落实，在这个施工过程，若是施工人员不够重视施工成本，只是盲目起步阶段，盲目增加工人和设备，造成工程施工成本浪费。若是我们的施工人员没有对作业现场进行实地的考察，没有现场数据，将会造成物料运输成本的增加，在保证工程施工质量的基础上，优化施工成本控制工作要求我们的员工积极的参与其中，有效控制建设的成本，但是一些企业存在着对成本管理问题过于重视，忽视问题分析，将对建设成本的造价控制工作产生严重影响。

3.2未做好控制的预警和应急

企业的经济效益必须得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加强调控力度。但多数企业还是缺乏这方面的管理意识，未做好成本控制的预警和应急，仅是单纯地分析建筑案例，进行简单的归纳整理。这样的例子固然具有一定的参考价值，但建筑因其特有的时效性，要求施工单位必须提前做好实地考察，并根据现场施工条件等信息对项目成本做出合理的预算。目前的大部分企业都没有实施这一步骤，而且在实际建造的过程中，也缺乏调控手段，没有合理的监督管理措施，无法保证设备的合理安装，更无法保证项目成本管理的有效性，建筑企业的经济效益大打折扣。

3.3技术方面存在的问题

建筑工程项目施工是一项技术性的工作，需要从业者具有一定的技术水平。目前，我国建筑工程施工行业，“农民工”仍然是主力军，这些人员一般都文化水平较低，掌握先进技术与方法的能力较差，导致在施工中造成不必要资源的严重浪费，大大增加了项目的成本投入。另一方面，很多从事成本控制的人员没有深入施工现场，仅仅依靠施工图纸与概预算进行成本核算，没有充分结合施工现场的实际情况，导致成本核算结果与实际成本发生很大的偏差，其成本控制也就失去其真正的意义。

4建筑工程项目管理中的成本控制措施分析

4.1建立完善的成本控制体系

在建筑施工成本控制工作的开展阶段，为实现对建设成本的有效控制，我们必须建立健全成本控制的体系，组建一个专业化成本控制机构，实现对企业管理、运行组织的改革和优化，以保护工程项目的管理部门。有效的预测成本控制，制定出成本控制的目标，提升成本预测的水平，严格控制施工全过程，提升成本控制有效性。

4.2强化作业人员的管理意识

管理人员和施工人员都要树立责任意识，在预算的审核中要严谨认真，尽量减少人工操作带来的误差。在抓进度和质量的同时，加强施工成本核算管理。对项目施工成本的管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。监督人员在施工人员作业时，实时跟踪建筑工程的工作进程，对其进行质量监督和管理，以确保施工作业团队施工时，严格参照安装标准。还要做好质量培训工作，让所有人都有能力进行施工质量管理，从而有效提高施工的质量。

4.3提高技术水平

科學技术是社会发展的第一生产力。同样，建筑工程施工企业的技术水平也是企业发展的第一生产力。一个建筑施工企业要想让自己在行业中始终处于领先地位，必须基于现有